ESG評鑑升級與地方創生3.0：以核心本業打造永續競爭力與在地影響力
副研究員鄧翔靖 (2026/02/25) 《永續學院編輯室》
前言｜ESG時代來臨，企業不再只是做好事
近年來，「ESG」已從企業報告書上的專有名詞，轉變為影響投資、供應鏈與品牌價值的關鍵指標。2026 年起，公司治理評鑑正式轉型為「ESG評鑑」，環境與社會面向的權重明顯提高，顯示永續不再只是加分題，而是企業必修課。在這樣的背景下，一個看似屬於政策領域的概念——「地方創生」，開始進入企業視野。地方創生原本回應的是高齡化、少子化與城鄉失衡問題，如今卻成為企業落實ESG 的新場域。當企業資源遇上地方需求，永續就可能在一個具體的鄉鎮、一間工坊、一片森林之中落地。
重點摘要
📌 指標轉型與政策接軌 2026年 ESG 評鑑新制上路，環境與社會權重提升；地方創生3.0則強化跨域合作 ，為企業提供具體落地的現成框架與解方。
📌 核心本業與場域結合 企業進入ESG 階段需將社會議題納入商模，運用金融、技術與通路等核心能力賦能地方，與創生團隊建立共生的夥伴關係。
📌 跨界協作量化影響力 合作要先克服規模與認知差異，企業需建立長期經營的思維，而地方團隊則應學習商業與 ESG 語言以量化社會影響力。
政策轉向｜ESG評鑑升級，地方創生成為實踐場域
ESG之所以重要，是因為制度正在改變。金管會的永續發展行動方案中，ESG 評鑑的環境與社會指標數量與權重都有提高，企業若忽略這兩個面向，會直接影響市場評價與投資人信心。另一方面，地方創生政策也進入 3.0 階段。政府強調跨域合作，明確鼓勵企業以採購、投資、技術或通路方式，與地方團隊建立長期關係。這意味著，地方創生不再只是補助計畫，而是承接企業ESG資源的重要平台。換句話說，制度正在搭橋。企業若想讓 ESG 真正落地，地方創生提供了一個現成框架；地方團隊若希望擴大影響力，企業則帶來資金、市場與管理能力。
企業進化｜從慈善捐款到核心業務整合
企業實踐永續的方式，其實也在改變。早期的 CSR（企業社會責任），多半是捐款或公益活動，屬於「事後分配利潤」的方法。接著又進入影響力管理階段，企業開始關注到利害關係人溝通與風險控管的議題。而如今的 ESG，則強調「事前設計價值」——也就是把社會議題納入商業模式本身。這種轉變至關重要，因為當永續與本業結合，企業投入的除了資金外，還包括金融專業、技術能力、供應鏈與品牌影響力。這樣的多元投入，才能有更深的連結，才具有長期循環的可能。而地方創生正好提供了合作土壤，企業不必離開本業，只要把原本擅長的能力延伸到在地場域，就能同時創造商業與社會價值。
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