洞察觀點

【全方位減碳策略學堂】鴻海的減碳策略及供應鏈行動：引領電子製造業邁向淨零未來

鴻海集團環保長洪榮聰副總經理  (2026/06/26)    《台經院研究八所、臺灣碳權交易所及臺灣證券交易所》

鴻海身為全球科技製造服務業的領導者，面對全球氣候變遷的嚴峻挑戰，深感帶領產業鏈邁向低碳，有其經濟社會面之使命。董事長劉揚偉提出的「永續經營＝EPS＋ESG」理念，已成為集團的核心文化，是將利潤增長與社會環境責任置於同等重要地位。在此理念下，透過明確減碳路徑、強大的供應鏈動員力與科技創新，鴻海正逐步建構一個具備氣候韌性的綠色生態系。

一、 核心減碳策略：從科學目標到實質路徑
首先，一切的減碳行動必須基於科學實證與國際標準：鴻海於2021年向科學基礎減碳目標倡議組織（SBTi）遞交1.5°C減碳承諾，並於2024年4月正式通過長期與淨零目標（Net-Zero Target）的驗證，成為台灣少數獲得此項批准的高科技企業。
鴻海承諾以2020年為基準年，設定了清晰的減碳階段目標：

• 近期目標（2030年）： 範疇一與範疇二的溫室氣體絕對排放量需減少42%，範疇三（價值鏈排放）亦需減少42%。
• 長期目標（2050年）： 實現整個價值鏈的溫室氣體淨零排放。

為了達成這些目標，鴻海擬定了「零碳排放路徑圖」，優先順序為：自身運營減碳（每年≥3%）、自建廠內可再生能源電站（發電總占比≥5%），再結合導入再生電力（≤82%），再最後階段不足部分，再導入碳匯與負碳技術（≤10%）。根據上述路徑照表操課，2024年鴻海範疇一與範疇二的排放量已較基準年大幅下降52.28%，超前達成2030年度減排目標。

二、 自身運營轉型：能效提升與能源結構優化
鴻海在自身廠區實施了系統性的能效提升專案（EEP）。2024年，集團在大陸地區共執行了1,864項節能改造項目，總投入達24.79億元新台幣，節能量高達566,510.48MWh，共減碳303,990噸CO₂e。這些項目涵蓋製程節能改造、空調/空壓機/照明改善與其他改善項目，不僅減少了碳足跡，更創造了17.83億元新台幣的節能效益。
在能源結構方面，鴻海積極擴大綠電使用。集團承諾於2040年達成RE100（100%使用綠電）。截至2024年，鴻海的再生能源使用率已達到67.38%，再生能源總裝機容量達332.90MW。此外，鴻海於2023年創立了綠能投資平台，並設立綠能開發基金，透過資本市場的力量加速再生能源的開發與布局。為了進一步強化內部減碳動力，內部碳定價（ICP）計劃於2026年正式啟動，將碳成本納入生產運營與投資決策的考量。

三、 供應鏈行動：發揮「大帶小」的永續影響力
鴻海管理著全球超過一萬家供應商，其價值鏈排放（範疇三）佔總碳足跡的絕大部分，因此供應鏈管理是減碳的主戰場。鴻海實施責任供應鏈管理機制（RSM），將供應商管理分為「評鑒認證、績效監控、稽核輔導、優獎劣汰」四個階段。
鴻海對供應鏈的具體行動包括：

1. 碳盤查與績效評價： 2024年與200家重大供應商合作，完成2023年碳盤查任務並協助制定具體減排行動。透過太陽能設施和綠色電力採購等措施，供應商共減少138萬噸CO₂e排放。並透過「供應商ESG管理平台」對200家重要供應商實施績效考評。
2. 綠色電力與低碳能源： 已推動36家關鍵電子供應商簽署協議，承諾100%使用再生電力生產鴻海產品，已落實綠電使用量1.69億度（減碳9.6萬噸CO₂e）
3. 零廢棄與循環經濟： 鴻海積極推動「零廢園區」計劃，累計協助20家供應商取得UL 2799廢棄物零填埋認證。透過與供應商合作再生鋁項目，2024年再生鋁使用量達9,500噸。
4. 低碳轉型賦能： 鴻海響應政府政策，推動「鴻海低碳供應鏈轉型推動計劃」，採取「大帶小」模式，引領一級供應商達成減碳目標，並輔導中小企業導入數位碳盤查工具。

 

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