【全方位減碳策略學堂】以系統性轉型打造永續競爭力：和碩的淨零實踐與供應鏈協作
和碩聯合鄭光志總經理 (2026/07/03) 《台經院研究八所、臺灣碳權交易所及臺灣證券交易所》
全球淨零下的供應鏈挑戰
在全球向淨零目標轉型、供應鏈重組的背景下，企業的永續經營已從過去以資訊揭露與合規為主的管理模式，逐步演變成影響競爭力與營運韌性的核心議題。對和碩而言，如何在保持全球供應鏈效率的同時，回應減碳需求、提升資源使用效能，以及加強供應鏈協作能力，已成為邁向永續的重要挑戰。隨著國際品牌客戶對碳管理要求不斷提升，範疇三排放管理也日益受到關注；企業不再僅僅改善自身營運，而是必須重新思考整條價值鏈的轉型方式。
在這樣的趨勢下，和碩近年以「系統性轉型」作為永續推動核心。公司從科學化減碳目標、供應鏈碳管理，到循環設計與社會參與等面向，逐步建立涵蓋環境、供應鏈與社會韌性的永續治理架構。和碩於2022年響應科學基礎減碳目標倡議（SBTi），承諾在2030年前將範疇一與範疇二的溫室氣體排放量較2021年基準降低42%，範疇三降低25%，並以2050年達成淨零排放作為長期目標。這項承諾不僅是設定減碳目標，更象徵公司開始以更系統化的方式檢視能源使用、營運模式以及供應鏈管理邏輯。
備註：本數值為範疇 1 與 2 之排放量總和；2025 年數據正由第三方機構查證中
從減碳目標走向供應鏈協作
在電子資訊產業中，供應鏈往往是整體碳排放的主要來源，因此提升供應鏈的協作能力成為企業推動淨零轉型的關鍵。和碩自2023年起參與經濟部產業發展署的低碳轉型計畫，並進一步推行「1+N 碳管理示範團隊」，透過和碩來帶動上下游供應鏈共同建立碳管理能力。
在實務執行方面，和碩不僅協助供應商完成溫室氣體盤查，還透過能源效率改善、製程優化與節能診斷等方式，逐步推動供應鏈減碳。截至目前，我們已協助23家供應商完成碳盤查，並與7家主要供應商合作推動超過40項減碳專案，累積減少逾14,000公噸的碳排放，有效展現了供應鏈協作減碳的成果。
除了具體減碳行動外，我們也持續強化供應鏈的碳數據管理能力。和碩導入自行開發且經第三方驗證的ESG碳數據平台，協助供應商彙整與管理排放資料，提高盤查效率與數據品質。透過平台化、數位化的方式，使得各家廠商能更清楚掌握自身的排放狀況，也讓整體碳管理逐步走向系統化。
對於和碩而言，淨零轉型不僅是自身的減碳工作，更重要的是為整個供應鏈打造長期且可持續的低碳能力，持續攜手夥伴，共同邁向更環保、更永續的未來。在推動供應鏈減碳的同時，和碩也開始重新思考「資源」與「廢棄物」之間的關係，隨著循環經濟逐漸成為全球產業的重要趨勢，企業如何提升資源再利用的價值，也成為永續轉型不可或缺的一環。近年來，和碩在內部積極推動循環設計與材料再利用計畫，將木棧板、防靜電工作服等材料重新納入設計思維。
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