【全方位減碳策略學堂】產業轉型關鍵！碳定價如何影響能源大廠？——台達電子的內部碳定價實踐
台達電子周志宏永續長 (2025/10/23) 《台經院研究八所、臺灣碳權交易所及臺灣證券交易所》
近年來，全球能源格局與產業鏈正經歷劇烈轉變。極端氣候事件頻傳，使「碳排放有價」成為新常態。對於以電力、製造、能源為基礎的產業而言，轉型已不是選項，而是生存關鍵。面對這股浪潮，台達電子選擇率先行動，導入「內部碳定價」（Internal Carbon Pricing, ICP），把碳排放當成真實的成本，讓每一度電、每一公噸排放都進入企業決策考量。
全球碳定價大勢：能源大廠的壓力與機會
全球實施碳稅或排放交易制度已有80個，涵蓋之地區與國家占全球GDP的三分之二。這意味著產業一旦沒有提前準備，就會在成本端承受巨大壓力。以歐盟碳邊境調整機制（CBAM）為例，鋼鐵、水泥、電力等能源密集產業首當其衝，產品進入歐洲市場必須申報碳排放相關資訊，並繳納相應的碳成本。
對能源與電子大廠來說，碳定價的影響更是深遠。它不只是一筆額外稅費，而是驅動企業重新檢視能源結構、加速再生能源布局與製程創新。如果說數位轉型是上一波企業競爭的分水嶺，那麼「碳定價」就是這一波產業轉型的生死線。
台達的抉擇：讓碳排放「看得見、算得出、付得起」
台達電子自2014年起便著手導入內部碳定價。最初以「影子價格」方式，假設每噸碳排有對應成本，納入投資評估。2017年，台達將全球統一影子碳價設為每噸50美元，這雖不涉及實際金流，卻讓專案審核開始意識到碳排風險。
真正的突破出現在2021年。台達正式推動「內部碳費」制度，將每噸二氧化碳的價格定為300美元，並以管報紀錄碳費，建立「碳費基金」。這筆基金是驅動創新的資源，用於支持再生電力與能源科技發展、能資源管理、低碳創新與倡議。
台達的碳費制度設計有三個關鍵：
1. 價格夠高，才有驅動力——300 美元遠高於全球平均碳價，足以讓事業單位嚴肅看待。
2. 制度夠嚴謹，才有公信力——碳費納入財務報表，與主管績效掛鉤。
3. 用途夠明確，才有誘因——碳費基金專款專用，確保繳納者能看到實際回饋。
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