平井一夫，帶領SONY絕地逢生的三步棋(3)
副研究員林金榮 (2026/04/13) 《永續學院編輯室》
整合個案：以影像感測器與手機業務為例
在「One Sony」的策略下，SONY影像感測器（CMOS Image Sensor）與智慧型手機（Xperia）的關係，是分析平井一夫整合能力最佳的案例。
從「元件」到「核心競爭力」
在平井一夫上任前，影像感測器只是元器件部門的一個產品。平井一夫預見到行動攝影將成為智慧型手機最重要的差異化因素，因此果斷決定投入重金擴充產能，並收購了瑞薩電子（Renesas）旗下的工廠 。
如今，SONY在影像感測器市場的市佔率超過五成，甚至成為了競爭對手蘋果與三星不可或缺的供應商。這種「賣鏟子給淘金者」的策略，為SONY提供了穩定且豐厚的利潤回報，並讓SONY在影像技術上擁有絕對的發言權。
手機業務的「堡壘」作用
儘管智慧型手機業務（Sony Mobile）在平井一夫任內面臨巨額虧損，甚至外界多次呼籲出售，但平井一夫始終堅持保留。他的邏輯非常深遠：如果SONY失去了自己的手機平台，就等於失去了與年輕一代使用者直接溝通的管道，也失去了展示其影像感測器與影音技術的最佳櫥窗。
透過將電子部門的頂尖技術（如BIONZ處理器、G鏡頭、OLED顯示技術）整合進Xperia，SONY手機最終在小眾的高端專業市場找到了立足點 。雖然銷量不比全盛時期，但手機業務的虧損得到了控制，且其在「One Sony」架構下的戰略價值得到了最大化的發揮。
平井一夫與吉田憲一郎的傳承
平井一夫在2018年轉任會長，並於2019年正式引退。他的接班人吉田憲一郎，並非他的影子，而是一位與他風格互補、能進一步落實策略的執行者。
財務紀律與長遠願景的結合
吉田憲一郎在擔任CFO期間，以冷靜、精確的數據分析著稱。他上任後，繼承了平井一夫的「感動」策略，並進一步提出SONY是一家「建立在堅實技術基礎上的創意娛樂公司」。吉田更進一步推動了對行動遊戲、動漫（如Crunchyroll收購案）與感測器應用（如自動駕駛領域）的佈局。
這種穩定的傳承，讓SONY免於重蹈許多日本企業在換帥後策略大轉彎的覆轍。平井一夫為SONY打下了地基並完成了一樓的復興，而吉田則在此基礎上蓋起了更加穩健且現代化的摩天大樓。
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