【總編輯的話】戰火、關稅與缺工夾擊：以「AI韌性」重塑企業藍圖
林欣吾（台灣經濟研究院副院長） (2026/04/09) 《台經月刊第49卷第4期》
2026年第一季，台灣產業開始面臨史無前例的複合型風暴。川普總統引發了中東戰爭，油價劇烈震盪，全球供應鏈再度緊繃，加上「違法關稅」，使國際貿易規則陷入高度不確定性。這些極端的外部變數，讓企業已難以依循過往經驗預判成本結構與市場走向。與此同時，AI技術快速應用演進與各領域企業的爭相導入，這些疊加的巨變，正重塑全球產業的競爭版圖，預期將改寫未來的商業與國際競爭格局。在這充滿高度不確定性的環境下，企業經營的「AI韌性」預期將成為必要條件。面對此一變局，除仰賴國家層級穩固能源供應與基礎設施外，企業更迫切需要從內部推動導入AI後的組織功能轉型、確保轉型期資金活水穩定，並接軌符合國際市場的合規治理標準。
當然，台灣企業不只面對前述複合型風暴，當前台灣內部還面臨著「人口高齡化」與「人才需求殷切」的結構性問題。內外夾擊之下，過去產業界賴以生存、以「壓縮毛利換取訂單」的組織營運模式，預期將逐漸不敷需求。各項企業組織功能若停留在傳統做法，營運勢必面臨巨大壓力，企業營運功能的結構調整將不得不為。而在這場劇烈的環境衝擊與組織重塑中，如何取得穩定的資金來源以支撐轉型，以及如何符合各國開始對於AI合規的要求、透過良善治理建立牢不可破的「數位信任」，皆成為企業構築AI韌性的基本要件。為此，《台經月刊》於2026年第二季，將連續三期分別從「組織結構轉型」、「資金環境」及「公司AI治理」三大面向，為企業提供戰略指引。
為因應前述內外夾擊的複合型風暴，四月號專題探索首先標竿國際經驗，解析企業內部經營功能如何根本性重塑，打造「AI韌性」的基礎。在AI趨勢下，企業各項工作流程需重塑，但仍需回歸「人」與「制度」的匹配。面對高齡化與技術帶來的「能力錯置」，企業的人才策略必須從被動補缺轉向主動建構，將人才培育深度嵌入研發創新與實際營運的生態系中。再者，AI的應用使得製造典範預期將從硬體主導轉向「軟體定義製造」，企業必須在設計初期即納入智慧化，以軟體與雲端平台調度生產，將不確定性轉化為可管理的營運問題。隨著AI普及，研發決策與創新機制也需轉型，除借鏡各國的前瞻經驗，更須深化「關係資本」掌握戰略情資降低試錯成本，並透過參與跨國平台擴充外部創新量能。
在此轉型過程中，新興技術導入將改變運作邏輯。如OpenClaw等AI代理技術的爆發，讓AI從問答介面走入實際工作流程，呈現出「數位同事」角色，帶動營運自動化與組織結構扁平化。另外，企業也必須從法國CEA的深科技法人新創模式中汲取靈感，透過彈性的股權機制吸引市場資金與長期的市場探索陪伴，將內部有限研發能量擴大為經營外部廣大創新生態系。只有當人才規格、製造邏輯與研發創新機制全面翻新，方能驅動組織進化的強大動能。
延續組織重塑的挑戰，充沛的資金活水與政策引航是落實轉型的不可或缺前提。五月號專題探索將視角轉向中小與新創企業的資金融通，分析國際間精準的財務融通與輔導機制。以德國為例，面對淨零轉型與高昂能源成本，政府除提供直接補助外，更搭配復興信貸銀行的貸款機制，若企業達成預期節能績效即可獲得本金減免，實質緩解轉型的現金流重擔。日本亦體認傳統一次性資金已無法因應危機，政策轉向主動導航與長期伴走，透過顧問陪伴企業執行經營改善計畫，並將補助與薪資提升實績掛鉤，確保資金轉化為長期經營力。
除精準資金挹注，政策建構協助企業打破技術瓶頸的數位賦能生態系，更是構築組織韌性的另一關鍵。新加坡在2026年預算案中，果斷將施政轉向「AI驅動」，推出中小企業AI技能啟動平台，將企業痛點診斷、培訓與工具補貼全面串接，大幅降低企業導入AI的決策門檻。馬來西亞則展現從量到質的升級思維，透過星級評等機制給予客製化發展路徑，並建置AI虛擬貿易平台與永續資訊集中平台，協助中小企業在爭取綠色融資時無縫接軌國際合規標準。借鏡國際，台灣政策應從單純的政策補助／信保工具，走向協助企業精準轉型工程的數位賦能生態系模式，以協助台灣企業穩健落實AI與淨零轉型。
在生成式AI普及下，外部數位環境充滿暗礁，六月號國際政經瞭望專欄進入到AI韌性的最高防線－數位信任。生成式AI不僅重塑內容傳播，也引發深度偽造、著作權及個資隱私等爭議。在眼見不為憑的時代，消費者對企業的檢視標準將延伸至演算法透明度與資料安全。各國政府相繼提出AI治理原則或法令規範，清楚劃分各領域企業建構與導入應用AI時的責任歸屬；產業界亦開始推動自律，這意味著AI治理已不再是單純成本，而成為企業進入國際市場的基本門檻。
六月號的國際政經瞭望專欄，深入研析生成式AI所掀起的數位管制政策挑戰，包含對新聞倫理、市場結構的影響，並提出具體調適建議。同時，本刊也倡議企業應意識到國際合規已成競爭要件，必須主動對標國際法規。例如台灣企業多屬「應用AI事業」，應可借鏡將施行的韓國《AI基本法》，企業可參照其三層風險框架，在內部建立AI治理委員會，提前落實應用AI的風險管理機制。惟有建構兼顧創新與風險管理的內部AI治理，企業才能將法遵成本轉化為無可取代的「數位信任」資產，開拓與掌握AI的典範紅利穩健前行，完善企業「AI韌性」，以面對即將到來的國際市場競爭新局。
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