少蓋一座選手村，就叫永續嗎？名古屋亞運的「輕資產」實驗
副研究員鄧翔靖 (2026/09/30) 《永續學院編輯室》
前言｜當選手村搬上郵輪
2026 年 9 月，來到日本參加愛知・名古屋亞運的選手，迎來了一次不同以往的賽事體驗。比賽開始前幾天，就有選手拖著行李箱走到附近的飯店，但也有的住進名古屋港旁的移動式住宿設施，另外還有一批選手則是登上一艘大型郵輪。這艘長約 290 公尺的郵輪靠泊在港邊，上面客房、餐廳、健身房一應俱全，是名符其實的「水上選手村」。為什麼主辦方要把選手打散到各處？原因很簡單：這屆亞運沒有蓋選手村！
愛知・名古屋亞運本來有規劃要蓋選手村的，後來因為營建成本與物價上升，不得不調整方案，改以現有飯店、郵輪以及移動式住宿來接待選手。官方將這一套做法列入大會永續策略，希望降低一次性大型建設帶來的環境負荷。這場看似特別的住宿安排，其實反映了一個愈來愈重要的課題：當成本、氣候與資源限制同時增加時，一場大型活動還需要為短期需求，蓋下一座、甚至數座永久設施嗎？而這個問題，其實對企業也很重要。
重點摘要
🎾不增加硬體，軟體就更重要 名古屋亞運以郵輪、移動式住宿取代選手村，顯示輕資產能降低建設負擔，但更考驗整合與協調能力。
⚾韌性成為 ESG 全新指標 豪雨撤離與住宿調度凸顯永續除了減碳與節能外，更要求企業在受衝擊後，能快速調度資源並維持營運。
👟中小企業也能建立韌性體系 掌握核心能耐、找出單點風險，建立替代方案與備援，中小企業同樣也能用有限資源提高經營韌性。
少蓋一座城，管理能力反成為新的基礎建設
傳統大型國際賽事舉辦前，會先預估住宿、交通與活動需求，再據此興建大量硬體設施。好處是集中、方便管理，一些附屬景觀設施，也常為主辦方吸引觀賽、旅遊等商機。但挑戰是幾週的尖峰需求過去後，這些龐大的固定資產卻沒有足夠的使用量，於是愛知・名古屋選擇了另一條路。
名古屋先盤點「現在已經有什麼」，再思考如何租用、組合與暫時轉換用途，形成一套分散式住宿系統。例如郵輪本來是服務觀光客的，賽事期間讓選手居住，賽後立即回歸原本的用途。從永續角度來看，這種方式提高既有資產的利用率，也減少專為短期需求投入的大規模建設。這種「輕資產」值得企業思考的是，是不是還須要把所有設備、空間與能力全部握在自己手中？還是應該關注，當需求出現時能迅速取得足夠的資源以完成工作。
輕資產考驗的是一種針對分散管理的能力。9 月 16 日，部分代表團登上郵輪時出現等待與混亂；部分入住移動式住宿的選手反映床鋪與房間空間太小，身材高大的運動員尤其感覺不舒服。這些問題並非單純來自郵輪或移動式住宅，而是當一個原本集中管理的系統被拆散後，資訊、交通、住宿、供應商與使用者需求都必須重新串接。因此，輕資產並不等於輕管理。
輕資產確實可以減少固定設施的投資，但卻會把另一種能力推到前線：協調與整合。名古屋將選手住宿打散之後，系統變成飯店、郵輪、移動式住宅，還有交通業者、餐飲供應商以及各國代表團共同組成的複雜網絡。參與者愈多，資訊交換與調度就愈重要。固定資產減少後，資訊整合、契約管理、供應商協作、物流與使用者體驗的重要性反而提高。省下部分硬體建設之後，管理系統就必須更有能力把不同資源組合起來；這也是企業資源投入硬轉軟後必然的現象。
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