誰能笑到最後？關鍵因素是什？個案：Betamax vs. VHS
副研究員林金榮 (2025/10/07) 《永續學院編輯室》
前言
網路上看電影，這不是理所當然，也不是一開始就這樣！過去想看電影，不是走進電影院，就是去錄影帶店租片子！租錄影帶剛流行時，店會提供beta帶及VHS帶，但幾年後，只提供VHS帶，為何？
這場始於20世紀70年代中期的家庭錄影機規格之爭，不僅是兩種技術的對決，更是公司經營策略的正面對抗。成功的關鍵因素涉及規格、消費者需求、技術授權，甚至整個生態系，最關鍵的因素，卻不是技術。
雖是一段歷史，但其轉折的過程非常值得所有公司經營者參考。
序幕：技術的誕生與各自的策略 (1975-1976)
這場史詩級的商業戰爭，源於兩家日本電子巨頭在家庭娛樂領域的雄心。時間回到1975年，當時的家庭娛樂市場正處於萌芽階段，消費者對於錄製與觀看電視節目有著強烈的潛在需求。
Sony的 Betamax 陣營：技術至上，封閉授權
1975年5月10日，Sony在日本發佈家用錄影機格式:Betamax (BETA)，將 Betamax 定位為一款技術前瞻、精緻的科技產品，並為其制定了相應的商業模式。Betamax 採用了先進的錄影技術，其畫面色彩表現與解析度皆高於後來的競爭對手VHS。Sony深信(只是Sony的假設)，消費者會為了追求極致的影音品質而買單。
然而，這款技術上的領先者卻有一個致命的弱點——初期的 Betamax 錄影帶只能錄製60分鐘的內容。這個「微小」的缺陷，卻成為日後的關鍵劣勢。
在商業策略上，Sony採取了極為嚴格的封閉式授權，將 Betamax 視為其核心知識產權，只選擇性地與少數幾家關係緊密的廠商合作，如東芝（Toshiba）、三洋（Sanyo）、愛華（Aiwa）、先鋒（Pioneer），及台灣的大同，這種策略的目的是為了確保參與者的最大利潤。
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