企業轉型作法：內部創業，你來當老闆——宏碁個案
副研究員林金榮 (2025/08/11) 《永續學院編輯室》
前言
公司經營了幾十年，通常都會出現兩個現象，第一：業績出現瓶頸，總是在某個數字上上下下，一不小心 ，還會大幅下滑！第二：即使當年的業績很不好， 但公司的人一直都那麼多，且每個人似乎「都很忙」！第三：大多數的公司的經營者都想改變，但也「受困」於現有的公司框架，結果是「進沒步、退無路」！
台灣受西方教育，對於西方常用於公司重整的作法—M&A（merge and acquisition），並不陌生！且在各方專業的宣導下，似乎成為公司重整的「標配」！但多年看下來，M&A這帖藥並不是對於台灣所有公司都有效！
2013宏碁當年虧損新台幣205億元， 2024 全年合併營收2,646.82億元、毛利280.03億元、毛利率10.6％，營業淨利48.76 億元、稅後淨利55.39 億元，每股盈餘1.84 元。
宏碁從一家曾經被外界預言將走入歷史的PC公司，經11年的努力，成為企業轉型成功的典範。怎做到？
宏碁並不是沒採用過M&A，只是試了多次，效果很差！後來改走「內部創業」，才有了今天起死回生的效果！
以下說明宏碁的轉型過程：
一、 宏碁轉型前的困境與陳俊聖的接任
- 歷史背景與挑戰：
- 宏碁曾被外界唱衰「將走入歷史」，連續三年虧損，甚至一年虧損超過200億新台幣，股價一度只剩10塊。
- 在陳俊聖接任前，宏碁員工約8000人，曾創造6000億的生意，但當生意下滑至3000億時，員工數還是8000人。
- 宏碁過去在M&A（併購）方面有「很多不好的經驗，傷痕累累」。
- 陳俊聖接任宏碁，他自認任務是「救公司」，因過去太多 M&A的失敗經驗，因此不再採用M&A策略。
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