小新創大力量，大企業搶 AI 不一定要自己來
副研究員鄧翔靖 (2026/10/27) 《永續學院編輯室》
將有限資源極大化，是所有企業的基本功。在這個前提下，是優先強化既有能力？還是導入全新技術？常常成為內部資源的路徑之爭。除了公司內部投資外，新創公司是一個進可攻，退可守的選項。尤其因為技術的重要性、成熟度與獨創性不同，企業可以掌握投資的彈性。企業創投（Corporate Venture Capital，CVC），是企業透過股權投資參與外部新創，追求財務回報、策略價值，或兼顧兩者，是取得新能力與開拓市場的重要管道。大型企業與小新創各自擁有不同資源，企業有場域、有客戶、有通路；新創則可能在特定技術上已有相當經驗，若雙方需要共同研發、持續調整產品，CVC 模式就可以支持這種長期的發展過程。但持股並不會因此就取得技術使用權、優先供貨或產品決策權，合作內容還須要另外約定。通常投資的目的越具體，越容易避免成為股東後，發生無法實際運用技術的現實落差。
前言｜連大型企業，也要想清楚才買
國內某重量級公司，為了購買 AI 伺服器，評估了近一年。數位無限軟體的營運長陳宗逸，在「2026 臺灣新創投資趨勢發布會」中分享這段經驗，他說，估計當時一臺高階 B200 伺服器大概是新臺幣 2,000 萬元，這家每年營收上千億的企業，最後終於忍痛買了兩臺。
這段經驗分享的正是企業在 AI 時代最真實的寫照。再大的企業，採購設備仍必需精打細算。即使算力到位，還要選擇模型、開發應用與維護系統，甚至培養專門人才。在資源寶貴、風險又不確定的情況下，企業必須決定哪些能力要自建？哪些得透過外部合作取得？以及如何跟上後續的技術變化，不讓這些投資變成累贅。這個時候，能拿出具體解決方案的新創公司，就成為企業可攻可守的一個選項。
如果新創需要資金才能繼續開發，而企業也認為這項技術對未來業務具有重要價值，就可以進一步評估股權投資，出資支持技術發展，並透過另外約定的研發與商業合作，將技術用於自身業務。同時，企業也能以股東身分參與新創成長的收益，但必須承擔投資損失的風險。透過企業創投（CVC），大企業可以支持外部團隊發展技術，同時安排共同開發與商業合作。但從客戶變成股東，究竟能多取得什麼？這是企業找小新創後，必須釐清的投資帳。
重點摘要
📝搶先投入也要算清等待成本 企業布局人工智慧，除了衡量投入風險，也要評估延後參與可能錯失的技術與市場機會。
📝從採購走向入股的關鍵判斷 產品好用未必值得入股，企業須釐清股權投資能增加哪些價值，並另行約定技術合作權益。
📝投資之後更要接住技術合作 入股只是起點，企業須安排導入窗口、資料與預算，並保留新創拓展市場與研發的空間。
有錢投入 AI，還要決定承擔什麼風險
AI 帶動資本市場升溫，但企業投資新創的步調卻放緩。台經院 FINDIT 團隊《 2026 年臺灣新創投資趨勢年報》指出，企業或企業創投參與的案件，由 2024 年的 468 件下降至 2025 年的 379 件，少了 89 件、近兩成比例。根據團隊研究，主因可能是企業將資金轉向本業擴張、海外布局與公開市場，間接的影響了投資意願。
這個現象說明市場有資金，並不見得會流向新創。對成熟企業的經營者而言，直接擴廠可以回應訂單，到海外布局更方便接觸客戶，都能快速貢獻營收。但是投資新創，一方面需要承擔技術開發的成本，另一方面，還必須考量產品的市場接受度，以及投資後何時能出售股份、收回資金？新創公司通常尚未上市，所以持股流通性很低，企業可能需要等待多年，造成資金長期停泊。所以各種解決方案，都在競逐企業有限的預算與管理資源。
一項關鍵技術，可能讓企業晉升為領先者、甚至成為市場標準制定者。可是所有技術都要等到成熟才參與，企業也可能需要付出更得高價格，失去及早累積經驗的時間、或遭到落後者彎道超車。因此，企業必須同時評估投入的風險，以及延後投入可能錯失的機會，也就是及早佔據先行者優勢。所以從選擇新創公司的角度來看，經營者必須釐清哪些 AI 能力與未來業務有高密切相關性，再評估適合的參與方式。
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