麗明營造:「以人為本、以信任為基礎」的創業啟示
副研究員林金榮 (2026/07/31) 《永續學院編輯室》
在許多人的印象中，營造業是講求資金、設備與剛性工法的產業。然而，深入梳理麗明營造 30 年來的發展軌跡，你會發現這家台灣營造龍頭的成長史，本質上是一部「以人為本」的信任經濟學。
從 1994 年草創期被建商拖款的生存危機，到接下「不可能任務」台中國家歌劇院，再到如今成為台積電、台達電等科技巨擘建廠的首選夥伴——麗明每次關鍵的事業轉折，背後都不是冰冷的資本運作，而是透過建立信任，打開下一個成長契機。
本文將從產業策略、公司治理與供應鏈生態三個角度，拆解麗明營造的經營密碼，為求生存、謀轉型的中小企業及創業者提供具備溫度的實戰參考。
由左至右，依序為台經院副研究員林金榮. 麗明營造董事長吳春山, 中興大學產創暨國際學院院長林金賢
草創危機與轉折：用誠信付款換取供應鏈信任
1994 年，經營團隊創立敬業建設與樂群營造，並為了取得甲級營造廠資格收購「麗明營造」。草創初期，麗明主要承接一般住宅建案，卻深陷傳統營造業最痛的宿命——建設公司（業主）財務良莠不齊，常面臨拖欠工程款、押款甚至倒閉壞帳，經營極為艱辛。
1997 金融風暴中的避險轉向
1997 年亞洲金融風暴襲來，房市急凍。麗明經營團隊意識到：沒有健康的現金流，就無法給予合作夥伴真正的承諾。 於是團隊果斷做出戰略調整——全面降低住宅比重，轉向學校、廠辦與大型賣場（如家樂福）。
大賣場建案具備「興建期短、資金流轉快」的特性，麗明藉此建立了一條鐵律：拿到工程款後，絕不拖欠下包商一分錢，更不上押款。 在人人自危的金融風暴中，這種對付款誠信的極致堅持，讓下包工班對麗明產生了深厚的信任感，奠定了麗明在廠辦與商場領域極佳的履約口碑。
跨足公共工程與數位轉型
1999 年 921 大地震後，台灣面臨嚴重的災後重建。麗明憑藉過往良好品質積累的社會信任，正式跨足公共工程，先後承接「台中新市政中心（台中市政府）」等指標性建築。對施工品質的嚴格要求，讓麗明逐步建立起「值得信賴」的大型品牌形象。
2009 年，由日本建築大師伊東豊雄設計的「台中國家歌劇院」，因獨特的無直角曲牆結構，被譽為全球最難蓋的建築。因技術難度極高且虧損風險巨大，大型營造廠紛紛退縮，經歷五次流標、完全沒有任何人投標。當市府與設計團隊找到麗明時，麗明看見的不只是風險，更是對業主與台灣建築界的責任。接下此案後，為了順利交付，麗明啟動了一場深刻的內部升級：
歌劇院的成功完工，不僅驚艷國際，更讓麗明完成組織內部的數位技術升級，成為日後接軌高科技廠房的最強底氣。
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