從「代工承攬」走向「野奢造境」——立穩營造
副研究員林金榮 (2026/09/09) 《永續學院編輯室》
在台灣傳統營建產業的價值鏈中，「營造廠」長期扮演著高風險、重資產、低發言權的典型角色。面對營建原物料暴漲、缺工缺料加劇、房市政策調控，以及業主（建商）壓縮利潤等多重夾擊，多數營造廠的營業利益率長年徘徊在 10% 以下的低空，陷於「代工承攬」的紅海泥淖。
然而，總部位於台中的立穩營造(以下簡稱立穩)及其董事長陳舜智，卻在過去數年間開闢出了一條極具代表性的「產業升級路徑」。立穩並未隨波逐流地轉型為傳統代銷型建商，亦未盲目擴張同質化的商務飯店，而是成立「萊特休閒事業」，以非洲野奢（Wild Luxury）為核心理念，打造出頂級野奢度假品牌——「遊獵」系列（如溪頭「遊獵羊灣」、日月潭「遊獵行腳」）。
本文以產業策略與商業模式的視角，拆解立穩營造如何跨越營造代工的「天花板」，將底層的工程硬實力，遷移轉化為高溢價的品牌體驗資產，並為台灣面臨第二曲線抉擇的中小企業，提供結構性的實戰啟示。
由左至右：萊特休閒事業財務長廖素芬、朝陽科大企管系系主任黃淑琴、中興大學產創學院院長林金賢、立穩營造董事長陳舜智、台經院副研究員林金榮、萊特休閒事業執行長簡永淞
第一曲線的累積：921 廢墟中淬煉的「工程信任」
要理解立穩的轉型，必須先檢視其原始核心能力（Core Competence）的積累過程。
1998 年創辦的立穩營造，創業初期即遭遇 1999 年的 921 大地震。當時中台灣災情慘重，傳統泥作與粗放建築手法遭遇嚴峻考驗。陳舜智掌握震後重建的急迫需求，在廢墟中建立起「耐震、抗裂、可靠」的市場口碑。
這段經歷為立穩打下了扎實的工程底蘊，日後更逐步成長為中台灣住宅與廠辦工程的知名營造品牌，年營業額穩健跨越數十億元規模。然而，營造承攬的本質終究是 B2B 的代工製造業：
- 定價受制於人： 成本加成定價（Cost-Plus Pricing）讓利潤天花板被業主鎖死；
- 資產不可持續： 建築竣工驗收後，資產的所有權、增值紅利與長期營運現金流全歸業主所有，營造廠僅賺取一次性工程利潤；
- 週期波動劇烈： 營收完全取決於房地產景氣與民間資本支出週期。
當第一曲線達到成熟期，立穩面臨了所有經營者都會遇到的問題：究竟該繼續在既有市場上爭奪微利，還是動態重組核心資源，開拓具備定價權的其它戰場？
❤️ 更多精彩內容，註冊立即閱讀 ❤️
營造業、中小企業、企業轉型、第二曲線