【專題探索】重新檢視製造業與服務業的定位與策略
趙文衡 (2005/06/06) 《台經月刊第28卷第6期》
近來，由於服務業產出的比重逐漸升高，甚至達到68%GDP的水準，有愈來愈多的人認為，台灣發展服務業的前景一片大好，服務業將是台灣未來經濟發展希望之所寄，故而台灣的產業應轉型為服務業為主。雖然這些看法十分普遍，但多數只是憑藉服務業之高比重一項事實所做的推斷，並未對近來服務業的發展作一整體的探討。本文的目的即是要彌補此一不足，以全方位的角度，對台灣服務業的發展作一研究，並重新檢視製造業與服務業在台灣經濟發展的定位與策略。
台灣製造業與服務業發展之檢視
（一）占GDP與就業人口比例
圖1為製造業與服務業產值（附加價值）占GDP的比例。在1987年以前，服務業產值占GDP比例一直維持在45~50%，但自1987年以後服務業比例則呈現持續成長，而製造業比例則一路下滑，至2003年服務業比例達到67.8%，而製造業則衰退至25.5%。在參與人力方面也有相似的情形。服務業就業人口比重大致也是在1987年開始呈現成長，由42%上升至2003年的57.9%，製造業就業人口比例則由1986年的39.4%，下滑至2003年的27.1%（圖2）。
產業結構轉型、製造業策略、服務業發展、生產力成長、Baumol 定理、所得效果、生產性服務業、外部效果、雙引擎策略