【專題探索】企業創投布局深科技新創的策略―借鏡法國CEA經驗
鄭漢榮（台灣經濟研究院助理研究員） (2026/04/09) 《台經月刊第49卷第4期》
企業創投布局深科技新創，關鍵在於穩定且高品質的案源取得。法國CEA透過技術授權、生態協作、二段式投資與研發設備開放，建構法人新創培育機制，提供資金、技術與網絡等多元資源，強化成長動能。隨著制度演進與麥哲倫計畫推動，由技術孵化走向市場導向，形成完整創新鏈，而結合Nellow個案經驗，歸納企業創投導入法人的培育模式，以擴大投資案源，並提升深科技新創商業化的成功機率。
企業創投投資深科技新創的挑戰與研究動機
深科技新創通常具有研發週期長、技術門檻高與資本需求高等特性，因此企業創投(Corporate Venture Capital, CVC)在尋找投資標的時，往往面臨案源有限與技術評估困難等挑戰。在此背景下，法人培育的法人新創，由於源自長期科研成果並具備技術深度與產業應用潛力，對CVC而言具有潛在投資價值。法國替代能源與原子能委員會(French Alternative Energies and Atomic Energy Commission, CEA)即是其中具代表性的案例。透過制度化的孵化與投資，CEA形成從科研成果到市場化的完整機制。
對CVC而言，與法人新創建立合作關係亦是一種可行策略：一方面，法人新創具備深厚技術基礎；另一方面，法人本身亦具有一定的篩選與培育機制，有助於降低投資的不確定性。同時，對法人而言，引入CVC資本亦可加速技術商業化進程。
根據《2025新創企業白皮書》對國內企業創投CVC投資布局的觀察，台灣CVC的投資方向通常與母公司產業策略高度相關。部分企業已將AI、能源與先進硬體等深科技領域納入投資布局，顯示台灣CVC在深科技領域的策略配置逐漸形成。
因此，本文透過分析CEA培育深科技新創的制度設計與發展個案，探討其經驗如何為CVC在布局AI等深科技新創時提供參考。
法人如何成為CVC的重要創新來源：以CEA為例
CEA最初專注於工業、健康與國防研究，現已擴展至低碳能源、數位技術、未來醫療與國防科技等四大領域，並持續承擔國家主權任務與國際合作角色。除技術研發外，法人新創亦為其重要業務之一，作為促進產業競爭力與經濟影響力的關鍵工具。
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