【產業動態SNG】我國觀光產業邁向高值化之轉型路徑探索
馮天宗（台灣經濟研究院助理研究員） (2026/03/10) 《台經月刊第49卷第3期》
全球觀光產業賽局已從追求人次成長，轉向以「品質、體驗與永續」為核心的高值化競爭。台灣具備自然與文化優勢，但面臨將資源轉化為產值的挑戰，借鏡日、韓經驗，建議未來我國宜推動DMO機制深化地方治理、運用智慧科技打通交通瓶頸、打造長居旅遊生態系爭取高消費與長住客群，並透過數據驅動精準行銷，方能將資源優勢轉化為長期韌性與經濟產值，建構高品質的觀光新生態。
疫後全球旅遊市場快速回溫，據聯合國旅遊組織(UN Tourism)統計，2024年全球國際旅客達14.68億人次，已幾乎恢復至2019年14.69億人次的水準，顯示跨境旅遊需求強勁且持續成長。然而，相較於日韓等亞洲主要旅遊國家，我國復甦力道相對有限，2024年入境旅客786萬人次，僅為2019年1,186萬人次的66%（附圖）。
除了全球市場，國內旅遊市場亦面臨諸多挑戰。2024年國人國內旅遊達2.22億旅次，相較2023年2.06億及2019年1.69億增加，但「當日來回」占比持續提高，分別占75%、71%與66%，致「每人每次平均旅遊支出」不增反減，自2023年新台幣2,396元降至2024年2,323元，觀光效益仍然有限。
隨著全球旅遊活動全面復甦，各國發展觀光產業的焦點亦逐漸從「追求旅客人次成長」，轉向「旅遊品質、停留時間、消費與地方效益」等指標。世界經濟論壇(WEF)即指出，文化、科技、永續與產值為提升國際觀光競爭力的關鍵要素，這也代表當前全球旅客旅遊模式更重視深度體驗、品質與便捷性。為協助我國觀光產業探索高值化的轉型路徑，本文將檢視產業現況，進而觀察日本與韓國在發展高值化旅遊的策略機制之推動經驗，最後提出具體政策建議，作為我國觀光治理之參酌。
觀光高值化、深度旅遊、DMO治理、長住型旅遊、觀光產值
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