生產製造真的那麼簡單嗎？
林金榮顧問 (2024/07/15) 《永續學院編輯室》
過去有段時間，常聽到「代工/生產製造」沒有什價值。但真的是如此？毛利低是因為競爭激烈，不是沒有價值。為何那麼多廠商投入？是不是太簡單？應該是類別多、市場大，才有那麼多廠商投入。
若覺得產品開發出來後，就可以直接量產， 這情況基本上是幻想。 產品開發出來後，進入量產前要考慮兩大變數。第一是銷售相關， 第二是生產相關。銷售相關包括「誰是客戶」、產品規格、交貨時間，當然也包括價格。生產相關有哪些要處理的議題? 包括供應鏈管理、成本控制、品質控制、產能及物流控制。今天就用主機板例子來說明「各種選擇的組合」，導出不同的結果。
目前全球每年的桌上型電腦（簡稱桌機）主機板需約8,000萬片，台灣的桌機主機板大廠，常聽到有四家：華碩（ASUS）、技嘉（GIGABYTE）、微星（MSI）與精英（ECS）。西元2000年時，這四家就已經是主角，當時全球需求只有約2,000萬片。跟目前最大的不同是，那時候的「大宗應用」只有桌機，其它應用都不是主流（以量來看）。這幾年下來，各家在業務上一連串的選擇，也造成今天業績的重排名。
代工/生產製造、客戶、生產、規格、交貨、供應鏈管理、成本控制、產能、物流
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