永續學院|台經月刊|【亞洲政經瞭望】東南亞電力公司對電力基礎建設數位化的關注

 

台經月刊

 

【亞洲政經瞭望】東南亞電力公司對電力基礎建設數位化的關注

林鈺錡、陳彥豪  (2019/04/09)    《台經月刊第42卷第4期》

東南亞國家數位化機會

東南亞是世界上經濟發展最快的地區之一,國際能源(IEA)(2017),直2040年東南亞持續成長的發電需求將帶動能源需求增60%。因此東南亞地區國家必須確保足夠的能源供應。其中許多國家朝向發展再生能源,然而煤炭和石油仍是未來能源發展的重要關鍵。

東南亞國家有機會參與能源數位化潮流的部分,為確保能源妥善管理和分配。隨著能源需求的增加,政府將需要確保可靠和不間斷的能源供應,以保持產業的發展。數位化能源系統將有助於解決發電相關的許多挑戰。如菲律賓、緬甸和柬埔寨等國家由於電力系統效率低落,經常面臨停電和電費帳單暴漲等問題。

機器學習、區塊鏈和雲端計算等新技術可用於設計電力系統,以更好的方式協助用戶進行需量反應。現有的智慧電網應用案例中,沿著輸電網路部署感測器以識別具有額外電力需求的地方並適當調節其電力負載,亦可從中保持電網穩定性和可靠性。數位化電力系統不僅可以預測並優化能源生產,也可更好地管理並整合再生能源與傳統石化燃料發電於電力系統中,以確保平穩和不間斷的電力供應。除此之外,能源數位化也將為分散式能源打開一扇新大門。
 

電力公司抓住數位化浪潮的價值

未來十年將成為能源行業發生根本性變革的時代,愈來愈多的公司利用數位化潛力提高其長、短期收益,數位化的成功將取決於組織及其員工是否準備好學習瞭解新技術和數據分析所帶來的好處,能源轉型有望改變許多產業的傳統屬性。傳統電力公司將從建設重資產基礎設施以提供穩定和可預測的電力供應,轉向管理靈活的分散式能源解決方案,同時學習應對數位化、電氣化、能源轉型和分散式電源等課題(1)。

 

1  能源價值鏈數位化現況

 

能源電力公司數位化轉型的優先事項

雖然數位化是許多能源電力公司的首要任務,但少見企業領導者努力為其數位化活動建立清晰的願景,主要源自於這些系統的複雜和分散性。頂層的電力公司優先關注的是快速獲利和有形的短期業績,這樣做有助於動員整個組織,並為啟動更長期和更有利可圖的數位化轉型提供動能。以電力公司為中心的數位化轉型有三個面向(2),說明如下 

能源轉型智慧電網數位化轉型電力基礎建設機器學習區塊鏈技術能源管理再生能源供電穩定東南亞市場

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