【專題探索】國家、產業與企業品牌間的「雞」、「蛋」糾葛
李佳頤 (2015/11/20) 《台經月刊第38卷第11期》
「品牌」在政府的產業政策，抑或學界、業界在探究企業營運競爭力上，都是熱門的話題，因為從國際個案來看，知名且具競爭力的企業（尤以消費性產品），多半都有自有品牌，即便發展中的市場―中國，也開始積極向國際品牌大廠來挑戰，包括電子商務大廠阿里巴巴；網通設備及智慧型手機業者華為、小米機；家電類用品的海爾；以及電腦商聯想等。
是故，「品牌」易直覺地被視為企業營運困境解套的「萬靈丹」，因而政府鼓勵推動，企業也積極仿效國際企業投入品牌的經營，但多數企業往往僅模仿「看得見」的品牌經營模式，對於「看不見」的品牌操作邏輯之全貌，實則未通透瞭解，這種「只學半套」的做法，導致品牌的枯萎實比茁壯的機率更大。
所謂的品牌，係指企業存於市場上的辨識符號，符號本身不具有意義，是企業於市場上競爭後的成果才賦予這個符號生命力，所以，品牌是企業競爭力的成果，而不是造就企業競爭力的成因。
為什麼非你的品牌不可？倘若企業的回答著墨於規格、價格、品質和技術，隱含了廠商仍以代工的營運思維來經營品牌事業，那麼更應該要相信，在科技不斷的革新下，只會有愈來愈多的後進者以更低的價格製作相同，甚或規格更好的產品。
在現今資訊高度竄流的世代裡，品牌甚或已不再屬於企業所有，而是與市場顧客所共有的，因為來自使用者的品牌傳道影響力，比起企業本身更具說服力。如果過去用「水能載舟亦能覆舟」來形容人民是決定國家興亡的力量，那麼套在品牌的身上，或許也並不為過。
企業、產業、國家品牌間的政策推動糾葛
（一）政府資源投入以扶植企業品牌發展
台灣的製造代工經驗長達50多年，並造就了輝煌的經濟奇蹟，但在後進國家以低廉勞動成本夾帶技術經驗複製下，製造業面臨嚴峻挑戰，綜觀主要經貿對手投入品牌事業發展，我國政府也擬定企業品牌扶植的產業政策。
然而，台灣企業可以做品牌嗎？這是一個未曾間斷過的議題，且品牌和代工事業曾被視為相衝突的，但在政府積極營造的產業轉型氛圍，以及部分廠商發展自有品牌事業，並同時保有代工的領域下，逐漸扭轉也鼓勵更多台灣業者對於品牌的躍躍欲試。
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