【專題探索】當共好成為可能――產業以「品牌」打群架，應戰全球新布局
王樂知（台灣經濟研究院副研究員） (2025/02/07) 《台經月刊第48卷第2期》
台灣在全球供應鏈重組與市場競爭加劇挑戰下，面臨政策推動之限制，與產業聯盟完成階段任務後鮮少再合作的困局，亟需以系統性策略推動產業品牌發展，強化品質與資源整合，建立評估與激勵機制，以凝聚企業一致的品牌意識。參考國際經驗，可採「傘狀品牌」策略，兼顧企業創新與整體形象，透過政府政策穩定支持與產業自主投入，翻轉「自利」為「共好」，以「打群架」之姿提升國際競爭力，逐鹿全球市場。
品牌推動單看是企業面的決策性問題，然將藍圖擴大，當單一企業於國際市場發展品牌時，不僅涉及到上下游供應鏈的產業競爭力，更深層地受到產業品牌形象的影響。受限於政策環境與產業結構特性，台灣過去在發展產業品牌時未能充分發揮潛力；而面臨全球供應鏈重新布局，台灣產業品牌發展有重啟契機，參考國際成功策略，期可走出一條屬於台灣產業以品牌打群架之新興路徑。
串聯：國家、產業、企業所組成的品牌生態系統
根據《2023年中小企業白皮書》顯示，2022年台灣中小企業家數超過163萬家，占全體企業達98%以上；台灣亦為出口導向型國家，出口總值占GDP比重達65%，故對我國產業發展而言，中小企業國際化布局一直是政府與企業的重要目標。而現實面的問題是，當台灣中小企業面臨國際品牌大廠的卡位，在這片紅海市場中猶如小蝦米對抗大鯨魚，實難以單一個體與之競爭。此時，政府政策助力與產業相互支持，能為企業全球化布局提供強而有力的後盾。
專注國家品牌策略研究之學者Keith Dinnie針對國家品牌、產業品牌、企業品牌提出品牌傘概念，他認為國家品牌、產業品牌、企業品牌之間是相輔相成，共同構築國家整體競爭力。國家品牌代表一國核心價值與整體形象，往往來自長期累積的文化特質與產業發展成果，不僅能提升國際影響力，更能為產業發展提供有利的品牌基礎。產業品牌在國家品牌的大傘下，展現獨特優勢與競爭力，優質的產業品牌能為企業拓展國際市場提供有力支撐。企業品牌則是最前線的市場實踐者，直接面對消費者與客戶，企業必須在國家與產業品牌基礎上，發展出自身獨特價值主張與市場定位，優秀的企業品牌不僅能創造商業價值，更能反饋產業與國家品牌的國際聲譽。
這三個層級的品牌必須共同發展、相互支持。政府應提供政策支持與資源整合，產業公協會負責建立產業標準與推動合作，企業則需要持續創新與提升品質，唯有三者緊密結合，才能在全球競爭中突顯優勢，實現永續發展。成功的品牌生態系統不僅能促進經濟發展，更能提升國家軟實力，創造更多國際合作機會。
軌跡：我國政府推動產業品牌之發展與困境
（一）國內推動品牌政策發展
我國自1990年進入品牌發展轉型期，實施「提升產業形象計畫」，以「台灣精品」標誌作為台灣產業之共同形象，促進目標市場買主及消費者對台灣產業之好感。隔年創立「台灣精品獎」制度，綜合評選具「創新價值」產品，由政府在國際市場推廣，形塑台灣產業創新形象。而後於2000年加速推動品牌國際化，展開「品牌台灣發展計畫」、「MIT微笑標章」認證、「創新產業品牌推廣計畫」、「新南向政策」推廣等。個別以產業別品牌推動而言，包含資通訊產業的Taiwan ICT品牌推廣；傳產製造業的精密機械品質認證、綠色製造認證；農業品牌的農產品產地認證等。
傘狀品牌、產業聯盟、品牌生態系、ZESPRI模式、台灣精品、品質管理、品牌共識、供應鏈重組、政府政策、全球行銷
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