【專題探索】我國運動服務產業之發展課題與推動策略
李繼宇 (2007/10/11) 《台經月刊第30卷第10期》
基本上，運動產業包含運動製造業與運動服務業兩部分，我國在運動製造業方面有相當傲人的成績，自行車、運動器材、球拍、球鞋（例如，捷安特、寶成等）等在全球的市場中皆占有一席之地。相對地，我國運動服務業部分則仍處在發展階段，無論產業規模、經營管理技術，甚至政府的推動政策都尚在發軔階段，有待進一步提升與發展。本文針對我國運動服務產業之現況課題進行探討，並就改善策略提出研議，期能做為業者與主管機關之參考。
運動服務產業之界定
運動產業雖然在國外發展已久，但學者或各國政府對「運動產業」仍無統一之界定。事實上，當運動逐漸被視為一種休閒活動之後，「運動」本身所包含的範疇也逐漸擴張與增加。例如，進行運動型電子遊樂器（如跳舞機或wii的部分遊戲）活動也已漸漸被認為是一種運動（李繼宇和周嫦娥，2007）。也因此，「運動產業」之範疇常因政策、調查或研究需要，而有諸多不同的定義（周嫦娥和林洋導，2007）。
雖然運動產業之定義莫衷一是，但由產業分析角度而言，周嫦娥與林洋導(2007)從運動休閒活動之「參與者」及「服務供應者」兩個角度出發，配合我國主計處行業標準分類第七版，所界定之運動休閒服務業之範圍和分類應較為完整，也較符合國際上對「產業」之定義。雖然其分類係針對政府推動的「運動休閒服務產業」，但實則現今由於生活形態的改變，「運動」早已含有「休閒」的性質和功能，因此「運動服務業」和「運動休閒服務業」之界線不再是那麼明確。換言之，本文所指之運動服務業和運動休閒服務業之範圍是一致的。
運動服務可分為「提供運動競技欣賞服務（例如職棒、職籃或各類職業與非職業運動賽會）」，以及「提供消費者進行體能活動（如游泳、慢跑、健身等活動）服務」兩大類，提供這兩大類服務之相關廠商或個人則為構成「運動服務產業」之業者。無論是運動競技欣賞，或是體能活動參與，又可分為帶動整體產業發展之核心子產業（火車頭產業）及相對應的周邊支援產業。例如，運動賽事便為運動競技欣賞之核心產業，賽事轉播、運動經紀等則為周邊支援產業，其成長有賴核心產業之帶動（李繼宇和周嫦娥，2007）。
由三級產業角度分類，運動產業除提供無形抽象服務之運動服務業外，尚包括提供運動器材、服飾等有形商品之運動用品製造業。前述各項運動子產業大多屬運動服務產業，但相較於我國運動用品製造產業的經營現況，運動服務產業大多仍於發軔階段，無論產業規模或經營手法均有許多可待努力空間，此亦即本文針對運動服務產業進行探討的主要原因。
我國運動服務產業概況
目前我國並無針對運動服務產業進行之定期性官方調查，僅有不定期研究依不同研究目的推算我國運動服務產業產值、就業人數等概況。周嫦娥和林洋導(2007)運用主計處普查資料計算所得結果，應為最近期的產業概況推估研究。依據該研究，民國90年時我國運動休閒服務業（亦即本文所稱之「運動服務業」，詳見上節說明）產值共約418億元，約占我國同年度GDP的0.439%，相較於美國運動產業產值達4,100億元（林妍伶，2007），約占當年度美國GDP的3.15%，我國運動服務產業顯然仍有頗大的成長空間。
若進一步觀察運動服務業之產業結構，「運動用品批發及零售業」產值便超過運動服務業整體產值半數，其次是以提供消費者運動環境及服務為主的「運動場館業」（含運動俱樂部）（附表），兩者共占我國運動服務業產值的96.9%。在產值之外，包括企業家數、從業員工數與附加價值等，也都以這兩個子產業占整體運動服務產業之絕大多數（周嫦娥和林洋導，2007）。
運動服務、職業運動、產業升級、經營管理、政府輔導、行銷策略、體育產業、消費市場、運動賽事、黑道干涉
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