【經濟變．辨．辯】日本企業轉型變革與再生曙光
鄭景文 (2006/07/06) 《台經月刊第29卷第7期》
日本企業財務改善兩大原因
近來日本上市公司財務狀況的改善，主要是基於以下兩方面原因：(1)上市公司進行內部整頓，大幅削減人員，減少債務負擔，節約經營成本，這是財務狀況得到改善的根本原因。(2)日本企業長期實行終身雇用制和年功序列制，人浮於事的現象十分嚴重，經營成本居高不下，這幾年日本經濟不景氣，這個問題顯得更為突出。因此，許多上市企業痛下決心，大張旗鼓地裁員，轉而聘用按時計酬的工時員工，以及派遣員工（由人材派遣公司派任）。1992年日本企業編制內「正社員」以外的員工達958萬人，占全體員工的20.5%，至2002年更突破1,500萬人，比例達30%。於薪資升遷方面，廢除年功序列制薪資的企業急速增加，改採依員工個人績效來考核，依據2003年日本經濟新聞所作的調查，「持續採行年功序列制」的企業比例僅18.0%，「已廢除年功序列制」的比例則高達35.2%，「預計將廢除或協議修訂」的比例亦有27.0%。
企業內部管理結構變革
日本式的企業管理模式在過去十年內已經有了重大的轉變，其中最為顯著的包括執行董事制度的採行、引進外部董事、員工認股權制度以及企業交叉持股之改善等，而通過這些組織變革的手段，促使企業走出經營和管理觀念上的困境。
（一）執行董事制度
所謂執行董事，並非公司對外所正式登錄的董事，但在公司內部以董事身分參與董事會議，並對公司特定部門執行董事會決策。目前執行董事制度，在日本商法或其他法規上並無詳細規定。公司採行執行董事制度，一般並不需要變更公司章程或經由股東大會，只要透過董事會決議即可。執行董事人選由董事會決議，其在公司的地位，介於過去的董事與總經理之間，透過董事會的決策及董事長的指派，來執行特定部門的相關業務。
日本執行董事制度由Sony於1997年首開先例，至2002年日本有33%的上市企業引進了執行董事制度，與1999年相比，增加了20個百分點（見表1）。資本額超過300億日圓的大型企業中，採取執行董事制度比例達50%以上。企業採行執行董事制度的理由中，以「確立經營監督和業務執行功能」的比例高達七成，其次「加快企業決策速度」約占60%，再者是「讓董事職責明確」（見表2）。由於透過執行董事制度，僅需少數的董事即可訂定經營方針，並快速執行董事會決策，各界樂觀其成，執行董事制度對公司管理帶來的革新氣象。
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