【專題探索】紡織產業面對原物料價格上漲的嚴峻考驗
陳雯雅 (2008/11/05) 《台經月刊第31卷第11期》
經營環境日漸嚴苛
我國紡織產業目前面臨嚴厲的全球性產業競爭考驗，不僅產品生命週期縮短，客戶要求愈趨彈性多變，交貨期間亦愈縮短；而原物料來源與全球化製造互相整合結果，使得供應鏈拉長，需要更多時間來進行產銷活動。
面對新興紡織工業國家（如中國）興起，以及日本、美國和南韓等國之激烈競爭，我國紡織產業之經營環境已日漸嚴苛；如今又面臨國際原物料價格上揚，直接壓縮業者獲利空間。因此如何在微利時代中出類拔萃，於瞬息萬變的市場中制勝而出，已成為本業重要課題。本文將先介紹紡織產業特色與概況，並進行紡織產業SWOT分析，最後面對國際原物料價格上漲問題提出因應對策，期能提供業界自我調整與經營方向。
紡織產業特色與概況
紡織產業發展已有悠久歷史，是國內主要創匯來源，由上游原料供應至中、下游之加工及製造早已自成一完整供應鏈體系；並以中小企業為主，屬勞力密集型之傳統產業。若依製程別從上而下分類，包含纖維、紡紗、織布、染整、成衣及服飾等業別。關於本業範圍領域請參見表1。
表1 紡織產業範圍領域
我國紡織產業特色包括：
（一）上、中、下游結構完整，主要以外銷為導向
本業整體供應鏈若簡單劃分，可分為：上游（纖維、紗類）、中游（布類）、下游（成衣）類（參見圖1）。在過去60年來，本業上、中、下游廠商結構完整，累積出最完整的加工體系，並且主要以外銷為導向，化纖產品、成品布、成衣皆為出口大宗；多年來一直是創造外匯金額主力產業，以及照顧社會安定就業之貢獻力量來源（表2）。
圖1 紡織產業供應鏈
表2 我國紡織產業發展歷程
（二）生產基地分散世界各地
過去配額制度實施期間(1961~2004)，紡織產業業者必須藉由全球布局，以降低生產成本，因此常將生產活動往未受配額限制之區域移動，貼近供貨市場就近設置生產工廠。因此配額制度之設立，長期以來深深影響紡織產業的運作生態，目前我國廠商之海外生產據點廣布於東南亞與中南美洲各地。
（三）生產營運模式彈性運用
在微利時代下，本業因生產分散且逐漸演進為全球性產業之際，致使研發與接單在台灣、兩岸三地製造與全球快速交貨之生產模式態勢底定。
（四）目前處於結構轉型與產業升級階段
面對新興國家的激烈競爭，近年來我國紡織產業除在海外各地建立生產與出口基地，更成為買方與品牌商主要接洽合作的OEM甚至ODM廠商，將從前純粹代工角色，轉型升級為面對買方、品牌商與低工資生產國家的中介通路商。
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