【專題探索】啟動研發聯盟共創產業新局——以W-Team、M-Team為例
鄭漢榮 (2013/06/05) 《台經月刊第36卷第6期》
台灣之特色，在於中小型廠商占整體廠商家數之比重超過90%，換言之台灣之廠商普遍規模有限，而難以承擔研發所需投入之高額成本，也因此突顯研發聯盟之重要性。
目前國內研發聯盟最知名之案例，莫過於自行車產業之A-Team，其發展目標自過去的協同管理，轉移至讓台灣成為自行車天堂，並使自行車產業得以根留台灣，更引起其他產業仿效，故可知研發聯盟影響層面並不僅限於單一廠商，而是廣達複數廠商，甚至可擴大至產業層面，因而對廠商、產業及國家競爭力影響甚大。但正如同其驚人之潛力，研發聯盟之經營也格外艱辛，諸多課題包含如何有效深耕、乃至於成長茁壯、自立自強，即成為研發聯盟之重要課題。另一方面，各式研發聯盟存在目的係有所不同，如何釐清即為難處。
為此，本文針對於2012年台灣木工機械產業成立之W-Team，和於2006年工具機產業成立之M-Team做比對研究，探討國內研發聯盟發展之關鍵。有鑑於W-Team與M-Team仍處於發展階段，故將從第一線的訪談，根據業界實際經驗作為判斷未來成功的關鍵。之後，透過比對W-Team與M-Team之異同，作為台灣政策上推行研發聯盟之參考，以期未來能夠開創產業新局。
台灣木工機械產業之W-Team
W-Team成立之背景在於，台灣木工機械產業雖以單機優勢而見長，但卻面對德國、義大利以整廠整線之攻勢，以及中國追趕所形成的上下擠壓。有鑑於此，為有效提升競爭力，故於2012年組成W-Team，並由經濟部工業局與財團法人精密機械研究發展中心（Precision Machinery Research & Development Center，以下簡稱PMC）共同輔導推行木工機械之智慧自動化產線。
為此，本文在此透過與台灣木工機械產業相關業界人士之訪談內容，瞭解W-Team運作上的困境，並瞭解未來W-Team之展望，茲將其意見內容綜整如下：
（一）W-Team慎選發展起點
台灣區木工機器同業公會與業界共同推動W-Team的初衷，係提供智慧自動化之產線，以契合節約人力之市場趨勢，來提升國際市場的競爭力。畢竟若台灣再不強化競爭力，就會如昔日日本被台灣打倒一般，換台灣被中國箝制。
W-Team一開始選擇實木地板線為第一條智慧自動化產線，亦即所謂「W1」，在於實木地板算是比較好做的產品，而且房子要住起來舒服就要選用實木地板來鋪設，畢竟花岡岩地板與實木地板的質感大不相同，再者現在小朋友都喜歡在地上爬。換言之，台灣廠商並非一開始就直接瞄準整廠整線，而是先從難度較低的特定產品之產線開始著手。
不過，儘管實木地板較為容易，其實一開始還是要有廠商負責串連而擔負領導角色，當廠商有共同意願、目標一致時方能開始分工合作。當然，機台串連的開發過程由於是從無到有的性質，的確碰到許多困難，例如：機構的設計、機電整合等都是種種挑戰，因此與PMC開會次數即高達數十次以上。
（二）發展關鍵不僅限於技術面
技術層面並非W-Team推行時所遭遇的唯一阻礙，在市場面、人才面等部分其實也有待突破：
1.市場面
出國辦展消耗大量人力、物力，但是需透過展示方能吸引、說服客戶；另外W-Team在推行上也可以尋求本土家具廠商的支持，畢竟業者也會面臨中國人力成本問題，也已出現回流台灣現象，所以也需要透過智慧自動化產線解決人力需求。雖然台灣木工機械廠商可藉由就近服務本土家具廠商，而能夠驗證、強化產線品質，但如何說服對方、爭取信心即成為關鍵。
2.人才面
W-Team所追求的不僅是智慧自動化生產之技術提升，其實也包含服務能力的提供，換言之客戶購買的已不是產品，而是解決方案，但如此一來即需要高素質人力的投入。為此，不論是現有從業人員的培訓、進修，抑或是高素質新血的注入，都是廠商要面對的挑戰。
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