【專題探索】從台灣製造邁向台灣創造～為我國安全產業未來許願——專訪國鈞實業股份有限公司陳明德董事長
採訪／郎若帆‧許加政‧李巧琳 整理／許加政‧林儷菁 (2005/07/05) 《台經月刊第28卷第7期》
台灣的安全產業硬體製造就跟IC產業的筆記型電腦一樣，品質好、輕薄短小、功能非常齊全，這是我們的優勢。而劣勢是台灣完全無法做跨領域的整合，廠商各自生產製造自己的硬體設備，缺乏一個開放整合的空間，其主要原因是在軟體研發能力方面，尤其是軟體人才的缺乏，而官方也沒有開設這方面的課程，以培育這方面的人才。以我們的經驗，研發軟體必須在現場施工，一邊發掘問題一邊解決問題，並且現場修改軟體。另外，值得提的是，良好的硬體設備基本上使用20年是不會壞的，它的設計理念是可以長久使用的，可是其設計的程式處理速度就會跟不上軟體的更新，主要原因是原本主機的處理速度設計僅能跑100MHz，但是現在出來的軟體卻必須要用2.4GHz才能跑得動，所以這樣的設計已經是不符合目前產業需求，必須要更新擴充才可。
除了軟硬體條件外，就環境的建置面而言，目前台灣的安全產業缺乏規範，如果不趕快訂定統一標準規範，台灣的安全產業就會變成畸型發展，形成劣幣驅逐良幣，因為許多零件在中國代工回銷台灣組合，價錢雖然比較便宜，但是產品的品質就會很差。
產業定位一產品技術整合‧創造國際品牌‧行銷全球通路
‧台灣安全產業廠商的定位應如何？國際市場之主要競爭對手？彼此之競爭利基為何？
台灣安全產業廠商定位是非常明確的，只是劃分的太細，建築物的安全廠商歸建築物的防盜廠商，消防又歸消防廠商，各有各的領域，不過卻都無法進一步整合，只能就單一功能產品單打獨鬥。像Goldenwell就是走整合路線，但是我們的缺點是全球化的能量不夠，無法走到國際舞台上，這是台灣中小企業一般普遍的現象，台灣走向國際化的路都被國外的大型企業所控制，因此目前還是只有「台灣製造」，還沒有辦法達到「台灣創造」階段。不過，宏碁為國內做了一個很好的典範，現在宏碁不生產製造任何產品，只單純做行銷，創造了蠻大的營業額出來，主要是學習韓國的三星及LG的經營模式，創造國際品牌行銷，提高產品附加價值，並將通路鋪向全世界。
台灣安全產業的廠商在國際市場上的主要競爭對手是美國跟韓國；而蘇聯解體以後，其獨立盟國所做的sensor及單向的偵測器也是比台灣所生產的產品好，主要是它的單項東西比台灣便宜、細膩，能被任何一家的系統整合，台灣自己製造東西只能被部分認識的廠商整合，不能跟別的廠牌整合。韓國原本是不會對台灣造成威脅的，只是韓國在近五、六年來，突然間在顯像監測方面快速發展，已經超過台灣；美國則是從軍事安全開始孕育起來，美國軍方從太空安全到資訊安全一直到防盜、治安，因此在各個安全領域都兼顧到，所以我認為台灣安全產業的國際競爭對手是美國與韓國。
台灣製造、台灣創造、硬體優勢、軟體研發、跨領域整合、國際行銷、產業標準、民族工業、系統整合、政府角色
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