【專題探索】台灣品牌企業發展類型剖析（三）品牌領導者的全球化躍進
許芷浩 (2019/07/08) 《台經月刊第42卷第7期》
根據2018年Interbrand品牌價值調查，2018年台灣前20大國際品牌的總價值已成長至95.27億美元，顯見我國眾多優秀的品牌領導者正在不同領域中持續努力，並在全球市場站穩腳步。這些領導品牌除了具有企業本身擘劃的品牌願景，面對挑戰也積極採取應對策略做出實質改變，他們致力於保持品牌領導者的優勢，並一步一步的厚實企業品牌資產。本文主要將透過國內外案例的觀摩，剖析品牌領導者如何研擬品牌相關策略，並於全球市場不斷躍進、發光發亮。
品牌領導者的定義與挑戰
根據Y&R (Young & Rubicam)的BAV品牌資產評估模型(Brand Asset Valuator)架構分析，其中處於「品牌強度高」且「品牌知名度高」象限的品牌領導者，具有高市場價值、低市場風險、高利潤及高營業額等特質。但是即便身處優勢地位，品牌領導者仍需克服諸多挑戰，例如全球政經情勢等大環境的變動，都直接影響著品牌全球化的策略布局；而企業是否能持續看見消費者的需求，具備品牌再造和創新的動能，也是品牌領導者必須思考的議題。
我國品牌領導者發展之挑戰
台灣經濟研究院執行經濟部工業局品牌台灣發展計畫多年，計畫期間積極協助台灣企業品牌發展需求，根據2013~2018年之企業諮訪與輔導內容，本文歸類我國品牌領導者常見的品牌發展挑戰如下：
（一）全球品牌形象一致化待重整
企業經過數十年的經營，為了持續推升品牌國際知名度並拓展國際市場，需要有更符合國際高度的品牌識別系統，並以一致化的形象立足全球。
（二）集團多品牌的定位和資源待整合
企業集團旗下若有多品牌的布局，如何管理不同品牌的定位和資源，讓品牌可以長期互相支援、發揮綜效，擴大企業客戶族群，是企業需思考並解決的議題。
（三）與不同世代、不同目標市場的品牌溝通須與時俱進
在瞬息萬變的科技時代，企業如何與不同世代的消費者保持良好的品牌溝通，並兼顧不同國際市場客戶的溝通特性，是為企業保持領先的一大挑戰。
接下來，本文將透過國內外案例的探討，梳理品牌領導者因應上述挑戰的應對策略，闡述企業如何穩步走在品牌之道，持續鞏固全球市場領導地位
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