【經濟變．辨．辯】我國科專衍生公司之經濟效益與他山之石
賴逸芳 (2007/10/11) 《台經月刊第30卷第10期》
衍生公司的技術商業化模式普遍被認為是技術移轉最有效的方式。且成立衍生公司是重要的技術商品化模式之一，藉由建立種子公司來誘發相關投資，進而形成產業。根據經濟部技術處的定義，研究計畫執行成果公開且經推廣後，國內尚無該項產業、無具有能接受該項技術之夠水準廠商，或無生產該項產品之廠商，致技術及成果無法移轉，或經技術移轉之後成效不能達到預期應有之成效，或因下游之需求量或需求品質為接受移轉之廠商無法提供者。為該項成果之市場化，將對國內產業界產生顯著的成長效益，且其具有時效性，需儘速進行者。如果研究成果與技術之實施，能夠造成國內新興產業之興起，為維持其萌芽時期之品質與成長率，需大量投入人才與資本，而其人才之取得必須大部分由研發單位提供者，且為確保此產業在成長初期，能確實以全國產業之成長為依歸，不致因獨占或壟斷而影響相關產業利用其產品，據此則成立衍生公司。
與國外的發展相較，由於國內特殊的相當規模之法人研究機構，其人才的移動較學術單位有彈性，因此，可以法人的研究成果以及研究團隊為基礎成立衍生公司，以催生新興產業。國外較缺乏像我國同等規模的研究機構，大多是利用大學研發成果新創事業。國內由研發機構移轉技術或人才出去的衍生公司多數集中在工研院，尤以電子所為最，例如早期的聯華電子（民國68年）、台灣積體電路（民國76年）、台灣光罩（民國77年）與世界先進積體電路公司（民國83年）等。工研院電子所在衍生公司創立初期，充分支援新興公司的產品研發需求，並同時鼓勵人才移轉。在台積電設立之初，電子所甚至將尚待啟用的VLSI實驗室租給台積電作為生產廠房。
在這些政策性的主導規劃下，由工研院電子所獨立的衍生公司，不僅帶動國內半導體上下游產業體系的發展，更促使我國成為全球半導體科技的生產研發與製造重鎮。可知，研發機構成立衍生公司所隱藏的潛力無窮，日後收益之回饋與帶動相關產業的成長，亦有相當可觀的效益。
我國科專衍生公司趨勢
科技專案至2003年止共成立179家衍生公司（注1），高峰是在民國86、87、88、89年。八成以上的衍生公司是來自工研院所執行的科技專案，除了因為工研院執行的科專計畫眾多且歷史悠久外，且與新竹科學工業園區產業群聚互動好，也具有優勢（圖1）。
圖1 我國科專衍生公司成立數
衍生公司雖具有實現較大效益的可能性，不過，其在經營管理層面，相對地亦面臨了艱難的挑戰。因為一般而言，從研究機構脫離而成立衍生公司的技術人員，雖擁有良好的研發能力，但是對於公司經營所需之財務、管理、行銷等另一領域的專業知識卻往往不足。故而，新成立的衍生公司必須突破經營瓶頸的考驗，方能在產業界開花結果。
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