【國際政經瞭望】品牌發展潛力企業的未來與挑戰
陳玟吟 (2023/06/05) 《台經月刊第46卷第6期》
國內中堅企業長期以來專注於產品的生產製造與技術的研發，其創新能力、成長動能與市場競爭力具備隱形冠軍發展潛能。然而，相對於德國、日本、奧地利的隱形冠軍，其所提供的產品與服務在市場上已經具有穩定的品牌影響力，國內中堅企業長期以來缺乏市場導向的品牌經營策略。建議中堅企業與客戶建立協同設計、製造與服務的垂直整合發展模式，深耕企業的品牌價值與市場影響，創造企業穩健成長的新模式。
台灣企業正面臨國內外經濟環境變遷的挑戰，包括美中貿易戰與俄烏戰爭所帶來的地緣政治風險，以及各國製造業回流帶動國際產業供應鏈重組，以外銷為主的國內企業與他國產業鏈之間的競爭及合作關係將產生變化。企業除了持續提高產業的生產技術水準與投入產品的創新，為穩定在產業供應鏈的關鍵地位與市場競爭優勢，需進一步強化市場經營策略，如透過生產與服務的垂直整合，以產品服務與行銷模式的創新，掌握客戶需求，深化企業的品牌價值。
國內中堅企業長期以來專注於產品的生產製造與技術的研發，其創新能力、成長動能與市場競爭力具備隱形冠軍發展潛能，利於其進一步透過品牌經營，穩定市場地位。本文將透過國內中堅企業在產品與技術的獨特性及關鍵性，分析其隱形冠軍發展潛能，並探討國外隱形冠軍的發展經驗，包括如何強化數位化的服務與行銷，以智慧化解決方案，滿足客戶需求，作為國內中堅企業提升市場競爭力與品牌影響力的借鏡。因應國際經濟環境的轉變，在全球數位化的發展趨勢下，品牌服務價值將是企業是否取得客戶訂單的關鍵因素。因此，對於具備品牌發展潛力的中堅企業，未來可能面臨的產業供應鏈的關鍵地位挑戰與市場經營的風險，或可透過品牌價值提升，掌握穩健成長與韌性發展的關鍵。
觀察中堅企業平均研發經費占比變動，即使2020年COVID-19疫情爆發衝擊全球市場需求，中堅企業的平均研發經費占比仍略高於疫情爆發前，顯見中堅企業持續不斷的創新投入，掌握關鍵技術與關鍵產品的生產，維持市場上的領先地位。
台灣中堅企業的發展潛能與課題
依據德國管理大師―赫曼‧西蒙(Hermann Simon)對隱形冠軍特性的觀察，包括以外銷為主，透過創新投入在特定產品與服務領域擁有高國際市場占有率與獲利率，以維持穩定的成長動能。因此，本文透過2016~2021年可取得財報資料的台灣中堅企業（注1），觀察分析其在全球化、成長動能、創新能力、競爭力以及財務結構的表現。
隱形冠軍、品牌價值、垂直整合、數位化、供應鏈管理、創新能力、國際市場、地緣政治風險、企業韌性、市場競爭力
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