【產業動態SNG】品牌，產業發展的下一步
黃慧文 (2012/04/10) 《台經月刊第35卷第4期》
面對全球經濟與經營環境的劇烈變化，企業積極思考經營策略以因應，並逐漸朝向研發與品牌前進。21世紀起台灣由產品代工逐漸邁向自創品牌的時代。品牌的建立與經營日益成為企業營運的一項重要策略，亦是台灣企業轉型與升級的重要工作之一。但是台灣投入品牌建立的企業仍舊相當有限，因此，近幾年來我國政府致力推動台灣企業的品牌發展。
對政府而言，瞭解企業推動品牌的困難，才能提供最好的政策協助，讓企業有效率的成功建構品牌。因此，本文除分析我國與各國政府針對品牌所提出的政策以及相關建議外，亦對品牌的經營的困境進行探討。對企業而言，推動品牌除了掌握內部的產品品質、研發創新力、經營管理策略與行銷方式以外，亦需瞭解政府所提供的相關資源，以行借力使力之效果，同時，也需瞭解品牌經營的繁瑣，以達到知己知彼的效果。
品牌經營的困境
（一）品牌的建立與經營較為複雜
近幾年來，大家都在談論品牌，並有愈來愈多的企業對品牌的建立展現企圖心。但是，我國企業經營方式多以代工生產為主，核心優勢在於成本效率，惟品牌的建立與經營，往往比OEM或ODM的經營來的複雜。舉例來說，品牌企業的核心優勢是掌握技術力、研發與創新力，並在產品品質、設計力、服務、經營管理模式與策略等不斷地推陳出新，以及藉由持續創新提升創造力，同時亦要透過品牌的推動與發展，進一步獲得顧客認同，並留下品牌的完美印象，以實現產品或服務的價值，而品牌企業持續創新、創造與實現產品或服務價值之過程，企業尚需內化企業營運活動與管理制度，並不斷持續的創新與調整，才得以對外充分發揮品牌定位及價值。
（二）品牌經營承擔風險較大
品牌經營的模式雖然較OEM或ODM的經營來的繁複，且所需承擔的風險亦相對較大，但是，品牌建立後，對企業所帶來的利潤亦相對較高。對於習慣承擔OEM或ODM風險幅度的企業而言，加上台灣人的民族性對風險容忍度亦較為有限，因此，台灣企業較難接受建立與維繫品牌過程中潛在的危機。
（三）品牌建立與管理需長期的投入與投資
品牌的型塑是需要長時間的投入與投資，不易有立竿見影的效益與即時具體成果，無法如OEM或ODM，一旦確定收到訂單，營收就有了保證。台灣企業家多為OEM或ODM的經營者，他們不習慣長期投資，且不適應無法看見立即具體成果的經營模式，使得推行品牌建立對台灣OEM或ODM的經營者而言，在心理與實質層面上，除了執行困難外，堅持長期的投資與經營則更是不易。
（四）品牌經營管理人才不足
台灣企業多以OEM或ODM起家，對於品牌發展與經營未能有足夠的知識與經驗，而又因長期忽略品牌發展，使這方面的人才相當有限，特別是有推動品牌經驗的人才更是少之又少。
（五）品牌經營與管理相關經驗有限
我國企業對於市場趨勢與發展的預測、消費者行為需求及期待，以及產品創新與創造的瞭解均較為不足，因此，造成我國企業雖有優異的技術、發明能力、設計能量及高產出效率，但在品牌的發展與經營能力，仍舊無法追上世界的腳步，進而使得許多廠商未能成功打造專屬品牌形象。
品牌經營的困境使我國在推動品牌的過程中充滿挫折，進而對品牌熱情逐漸冷漠，當然，亦有業者因為對品牌經營的誤解，而不願意接觸。因此，為了有效的推動我國品牌的發展與經營，政府需積極鼓勵國內企業自創品牌、強化品牌競爭力，同時協助企業提升品牌價值，以利拓展市場，讓我國企業能夠再次創造台灣經濟的奇蹟，走出另外一片天。
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