【經濟變．辨．辯】開發基金計劃性變革之探討
曾怡禎 (2005/07/05) 《台經月刊第28卷第7期》
計劃性變革的旨趣
人造組織與生物體皆需調適於環境變局，基本上，二者的組織發展都是感受環境變局及加強本身回應力的過程。若說有所區別，人造組織是更有意識性的進行調適，而非只藉生物性反應。然而，也正由於是「計劃性」(planned change)的，因此，有必要清楚的述明背後參考架構和思維邏輯，以便討論或修正，從另一方面來看，組織發展不會止於完美，永遠都有改善的空間，恰符合知識經濟社會中人造組織需持續創新之道。畢竟，對開發基金來說，沒有永遠的公共服務業，但永遠都需要公共服務。茲要述計劃性變革的旨趣於下：
（一）採取系統途徑(system approach)
組織不能自外於社經結構功能和歷史脈絡，須有見樹見林的整體性視野。
（二）重視環境變遷，強調外部導向(outside oriented)
環境變化和組織變革是共同演化的，開發基金為國內創投業龍頭，允宜創導潮流，建造出較佳的發展環境，俾提高我國創投業的國際競爭力。
（三）問題意識和實作導向
基於適切的理論和實務，來審視組織發展的現況和分析問題。
（四）成果導向
目的在於增進組織效能和效率，以提升其存在價值與競爭力。
（五）持續性的社會行銷
在持續進行的組織變革中，其階段性成果是由多元的行動者互動所促成。因此，推出調整方案或措施要能審時度勢，並做好社會行銷，以爭取社會各界認同。
計劃性變革、創投業發展、行政院開發基金、國家創新系統、亞太創業投資領航者、產業升級動能、國際化創投、創新驅動經濟、系統透明化、投資制度改革
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