【經濟論壇】台灣製造業創新價值的衡量與效益
李慧萍 (2005/08/05) 《台經月刊第28卷第8期》
究竟一個廠商要如何提高附加價值？從要素投入面與產出面來討論：(1)同樣的生產要素，生產要素的能力要比別人高，也就是生產要素能力要提升。(2)純粹技術的提升，廠商擁有自己獨特的生產函數，同樣的生產要素投入，他可以生產出比別人更多、附加價值更高的產品。(3)要素投入組合的效率，如何將最便宜的生產要素組合在一起（包括產出的組合），可以做出最好的組合，就可以提升效率。(4)高附加價值很重要的來源之一是獨占力，廠商要提升或維持本身的獨占力。
生產要素能力的提升
如果市場中每個廠商的生產函數都相同，那要素投入的品質就決定了一個廠商產出的附加價值，而提升生產要素的能力，就可以提高一個廠商的附加價值。
（一）人力資源的運用
企業要轉型成為高附加價值產業需要許多生產要素條件的支撐與配合，當中最重要的就是人力資源。隨著企業整體競爭環境的大幅改變，人力資源的規劃在企業提高附加價值的過程中，扮演著關鍵性的角色。同樣的人力，經過較好的訓練，生產能力就會提高（註1），企業培訓可以提高員工的技術水準和基本素質，拓展員工職業生涯的發展空間，也是企業吸引人才和留住人才的重要方法，企業培訓必須有明確的培訓目標，而且培訓的對象、內容必須與目的協調一致，培訓內容的選擇必須遵從「學以致用」以及「同時符合企業和員工兩方面需求」的原則，而對於經過系統培訓，技能明顯提升的人才、企業不僅要及時、適當地加以任用，而且要適時地承認其新的價值。此外，企業要吸引人才的加入並且留住人才，且一個企業若找到比較適合的人才，他的價值就會提高，而相對的一個企業裡面雖有較好的人才，但是沒有充分的利用，就會造成人才的閒置與浪費。
（二）有效使用資本設備
資本和人才一樣有品質的問題，廠商如果可以取得比較好的資本，或是資本的利用率較高，就可以提高附加價值。當我們在計算多因素生產力的時候，純粹只談技術問題，所以不涉及景氣循環的因素，僅考慮正常的狀況，但當討論到廠商附加價值或利潤時，就必須把景氣的因素考慮到生產模型中，如何提高資本的利用率就成為非常重要的因素，一個廠商如果有比較彈性的生產方式，不但能避開景氣循環，還可以配合訂單有效率的生產。
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