如何撰寫「產品 / 技術研發計畫書」?
副研究員林金榮 (2024/06/03) 《永續學院編輯室》
過去經濟部及後續相關工作,本人看過或寫過,至少200本「產品 / 技術計畫書」,今天就來說一下如何寫好一份「產品 / 技術研發計畫書」。
「產品 / 技術研發計畫書」的目的在於溝通,所以重點不在文情並茂、詞藻華麗,而是讓資方(一般是董事會)了解、放心,進而支持產品 / 技術研發計畫。另一方面也是經營團隊對計畫成功執行的承諾。
產品 / 技術研發對於任何一家公司都是「國家大事」,因為計畫的成功與否不但關係到公司未來的獲利能力,更關係到公司當下的資源投入。所以必須要有清楚的說明。
對於董事會來說,一個產品 / 技術的開發,也是一種投資。所以關心的問題,主要有五點,第一是:投資多少?第二:獲利多少?第三:開發時程?第四:何時獲利?第五:風險?
經營團隊如何說明這五個問題?可以從三個角度來說,有內部能力(供給)、外部需求及整合能力。內部能力包括:研發、生產、推廣及銷售;外部需求包括目標市場、需求分析(包括運用情境、功能、技術規格)及關鍵競爭力(消費者願意付錢的原因);整合能力包括時程控制與各部門間合作。
產品、技術、研發計劃書、獲利、風險、整合能力、推廣及銷售、關鍵競爭力、
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