【專題探索】從品牌企業調查探討台灣品牌企業發展
吳曉慧 (2019/07/08) 《台經月刊第42卷第7期》
我國企業向來專精於製造代工，隨著世界產業發展趨勢轉變，後進發展國家的廉價勞動成本與生產製造能力的提升，逐漸影響我國製造競爭力，若國內企業仍停留在代工製造，終將流於低價競爭的紅海中廝殺。對此，有些企業選擇將生產基地移往人力成本更加低廉的區域，以因應利潤下滑的困境；有些企業則積極轉型，朝向更加精密的製造領域前進。然而更有許多企業決定從代工跨入品牌，除了努力透過創新、創意為產品提升價值之外，更藉由品牌再造、形象設計等方式發展出獨特的企業價值和不可取代性，並在面對全球市場接踵而來的挑戰之餘不斷提升經營能力。
台灣品牌企業發展現況
為了瞭解台灣企業發展品牌之現況，由台灣經濟研究院執行之經濟部品牌台灣發展計畫於2013~2018年間，持續累積2,292家企業樣本的台灣品牌企業問卷調查，藉以瞭解台灣企業品牌發展輪廓。重點發現如下：
（一）台灣企業品牌發展時間較歐美企業短
品牌發展需要時間的醞釀以及長期持續的經營，全球20大品牌企業平均經營時間超過70年，超過台灣企業的兩倍以上，相較之下我國品牌企業仍處於新生成長階段（圖1）。
圖1 營運平均年數
（二）企業規模愈大，愈有資源投入品牌經營
從歷年資料來看，大型企業投入品牌的比重明顯高於中小企業，顯示自有品牌的經營需要長期的投入，且企業規模愈大，較有資源能夠投入品牌經營（表1）。
表1 自有品牌經營情形―按企業規模
（三）自有品牌相較於無品牌企業，更具能力經營跨不同型態客群及銷售到其他地區
從銷售客群來看，無自有品牌企業主要經營企業客戶(79.1%)，也較少同時經營消費者客戶(16.42%)或只經營消費者客戶(4.48%)。然而，自有品牌經營企業，銷售予企業型客戶比例約為54.60%，同時擁有企業和終端客戶的品牌企業亦占37.93%，明顯高於無品牌企業的16.42%。顯示擁有自有品牌業者，對於跨越不同型態客群的能力較具彈性（圖2）。
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