解構新創產業生態系
副研究員林金榮 (2024/05/29) 《永續學院編輯室》
近幾年，可能因矽谷成功創業案例，如Facebook、Google，讓全世界許多國家制定各種政策來扶植新創。
矽谷除了政策的協助外，多年的運作下，本身已自然形成一套「生產」公司的系統，稱之為「新創生態系」。成員主要包括學校、學生、各類投資者、企業、 會計師事務所、律師、銀行及各類顧問公司。這些成員在公司的發展階段，都各自扮演不同的角色。
若把公司當成一個有生命的主體，公司的一生可以分幾個階段，第一階段是產品點子到公司成立，第二階段是能耐建構到損益平衡，第三階段是損益平衡到上市，第四階段為上市後的永續經營階段。一般新創的定義為成立5年之內，在此本文定義為上市前。
過去的創業者主要有兩類，一是資深的從業人員創業，在原公司習得技術、培養人脈及熟悉業界的運作流程後，才出來創業。第二是兄弟分家，沒有繼承家業的兒子，只好到其它的地區重啟爐灶，開始新事業。這兩類有一個共同點，那就是對於產品、通路及公司管理都有相當的熟悉度、且有一定的資源。所以公司成立後的持續經營，若不是人為或無可抗力的外在因素，不太容易走向關門。
目前全國各大學都在推展創新創業，所以每年都產生很多創業點子跟新創公司。這些創業主體並沒有過去創業者在前公司習得的各種「技能」。在這情況下，這些創業主體如何從第一階段走到第三階段?
因此，一個精心安排的新創生態系是必要的。新創生態系在這三階段有不同的主體提供不同功能，以下逐一說明。
第一階段，產品點子到公司成立（幼兒）
資深的從業人員出來創業，公司開設前已經很明確要賣的產品或服務。但在新創生態系，創業點子主要是由學校透過各類創業比賽所產生。
從創業比賽出來的創業點子，因沒經過技術驗證，很容易發生「叫好」但無法落實的現象，因此可藉由育成中心來協助驗證創業點子。
第二階段，能耐建構到損益平衡（18歲成年前）
資深從業人創業，在原公司多年的經驗，早已習得一套賺錢的流程。但是從創業比賽出來的「年輕老闆」，除非家中本來也是同一行業，否則在產品或服務開發、推廣銷售、產業行規及經營管理都會感到陌生。
如何協助這些「創業新兵」熟悉公司經營並走到損益平衡，新創生態系中的加速器扮演著這個關鍵的角色。
第三階段，損益平衡到上市（成長壯大期）
新創公司能走到第三階段表示新創公司有能力獲利，且已具備公司營運的能力。但若要上市，法規有其要求，條件包括依公司法設立登記屆滿三年以上、實收新台幣六億元以上、且獲利為正。
為協助新創達成這階段目標，單靠新創公司本身能力，實屬不易。新創生態系的CVC（公司創投）扮演著這個角色。藉由引薦各種資源協助新創公司擴大營業及公司規模，也協助財務規劃。
從第一階段到第三階段，每個階段都很重要，只要其中一個沒做好，就會形成斷鏈。因此，各階段的輔導單位不但須發揮本身的功能外，還需做好銜接 / 交棒的功能。
第四階段為上市後的永續經營階段。這階段是整個新創生態系的關鍵。前三階段的各類投資都可藉由股市，把之前的投資回收。若沒此回收機制，整個系統就無法形成正向循環，資源的持續投入就不會發生！
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