【專題探索】台灣中小企業產業品牌發展實戰經驗 ―以自行車、工具機、醫療器材產業為例
官佳霖（台灣經濟研究院助理研究員） (2025/02/10) 《台經月刊第43卷第2期》
考量企業與產業品牌的相互影響，當單打獨鬥難見未來，「群攻策略」可為台灣中小企業提供新出路。台經院執行的品牌耀飛計畫聚焦提升中小企業品牌競爭力，針對自行車、工具機與醫材三大產業輔導。自行車產業透過A-Team合作推動桂盟等實現品牌升級；工具機產業在疫情間促成品牌診斷，助台中精機與百德機械重塑形象；醫材產業聚焦高齡化與智慧醫療，協助企業發展品牌並提供整合解決方案，透過計畫整合資源與專家協助，為中小企業注入競爭力。
自1950年代以來，時間、空間等障礙逐一被打破，國與國疆界逐漸瓦解，最終形成巨大的全球市場。對企業而言，隨著戰場從國內市場轉變成全球市場，導致各個產業間的競爭愈發激烈，企業要能夠存續並且闖出一片天變得更困難，所走的每一步路也需要經過嚴謹慎重的思考。依據《2024年中小企業白皮書》發布，中小企業家數占全體產業高達98%，為台灣經濟發展之中流砥柱，因此中小企業如何與國際大廠比拚，又該如何應變整體環境趨勢驟變，將對台灣產業競爭力、社會安定有著關鍵作用。本文將透過自行車、工具機以及醫療器材三大產業聯盟發展案例觀察，剖析台灣中小企業品牌「群攻」之路。
從個別輔導企業品牌，延伸至協作產業品牌發展
經濟部台灣品牌耀飛計畫（簡稱品牌計畫）建立跨資源平台，提供客製化主題式品牌輔導，多元協助企業建立自有品牌發展策略，全面強化企業競爭力。然而，要構築國家整體競爭力，企業品牌、產業品牌、甚至國家品牌之間需要互相支持，才能實現更大的品牌價值與市場影響力。因此品牌計畫除了個別輔導企業，亦從產業面切入，透過活動或資源的協助，以期加速產業品牌的推動發展。
品牌計畫執行至今，協助過自行車產業、工具機與醫材產業發展品牌。在產業的擇選上，品牌計畫主要以各產業出口表現、產業關聯度、產業品牌力（注1）表現，以及產業發展潛力等為觀察重點。分析做法上，首先在產業關聯度方面，依據行政院主計總處產業關聯統計表，將產業關聯分成四大類型（注2），其中第I、IV類型為可帶動其他產業發展，列為優先考量；接著，針對產業品牌力表現、相對規模及相關係數等資料進行交叉比對，進一步聚焦產業品牌力、GDP、出口值高度正相關的產業；同時，搭配政府政策「5＋2創新產業」與「六大核心戰略產業」中所涵蓋之產業，再從中收斂優先協助重點潛力產業。
考量企業品牌與產業品牌雖然彼此有關聯性亦互相影響，但發展策略上實有不同側重的策略。因此，品牌計畫協助產業品牌之推動，主要採取與相關產業公協會共同合作的方式，透過專題活動及經驗分享，梳理產業共同的品牌挑戰、品牌轉型加值與資源共享等議題，以凝聚推動產業品牌的共識，並逐漸形成協作策略方案。接下來，將分別針對品牌計畫實際推動自行車、工具機、醫材產業發展品牌之歷程進行說明。
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