【專題探索】解鎖Nuffield模式：台灣農業走向國際的實戰啟示
沈嘉育（台灣經濟研究院副研究員）、曾品芸（台灣經濟研究院助理研究員） (2025/09/09) 《台經月刊第48卷第9期》
台灣農業在國際化進程中，如何以軟實力爭取認同，成為重要課題。Nuffield International自1947年成立以來，透過培育農業領導者與串聯國際政策，已成全球著名之農業知識平台，我國近年藉由Nuffield學者訪台，展現文化交流與觀光潛力，同時反思自身挑戰。面對國際局勢，農業不僅關乎糧食安全，更是跨越政治藩籬的共同語言，台灣可憑藉智慧農業、永續發展與精緻農業成果，塑造「友好貢獻者」形象，並結合觀光與數位媒體，推動品牌國際化，拓展全球影響力。
台灣農企業的國際鏈結類型與策略意義
在全球變局下，國際鏈結對企業穩健發展至關重要。而企業經理人要能發展形成具信任且長期的國際合作關係，通常來自於深層次的個人私交與學術合作、高階國際商會／產業組織的共同參與、長期供應商／客戶夥伴關係、策略聯盟／合資企業或高階主管跨國調派／輪調機會等。
對台灣農企業經理人或經營傳承者而言，積極參與各類型國際組織，不僅是獲取資訊、拓展市場的商業策略，更是提升領導力、貢獻全球農業、並展現台灣軟實力的關鍵途徑。有關拓展國際鏈結的管道，概分為幾種類型：
1.具全球政策影響力的綜合性組織，例如國際商會(International Chamber of Commerce, ICC)與世界農民組織(World Farmers' Organization, WFO)，分別代表國際商業及全球農民群體，在聯合國、世界貿易組織等重要多邊進程中，共同參與政策倡議與規則制定，為產業獲取全球話語權，發揮其宏觀視野與政策影響力。
2.以人道關懷與人才培力為核心的組織，如國際扶輪社、國際獅子會等，透過社區服務與跨國公民外交，強化成員的協作與資源動員能力。此外，國際經濟商管學生會(AIESEC)及國際青年商會(Junior Chamber International, JCI)則專注於透過訓練課程、國際會議或海外實習，培養青年領袖的國際視野與跨文化溝通能力。
Nuffield International、全球農業領袖培力、國際獎學金專案、台灣農業觀光吸引力、國際化
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