【專題探索】領導品牌的全球化躍進 迎戰ESG及併購浪潮
伍麗蓁 (2022/06/09) 《台經月刊第45卷第6期》
領導品牌身為產業中的佼佼者，擁有優於競爭者的指名度，但隨著全球化及科技的演進，新的市場需求應運而生，商場上的競爭也日趨激烈。領導品牌想繼續鞏固市場地位，就必須比競爭者更早掌握市場趨勢，因應不同的目標客群，提供多樣化的產品及服務，並放眼海外市場，搶攻全球的市占率。
在當前疫情蔓延、自然災害頻傳的時代，ESG（環境、社會和公司治理）已成為全球領導品牌的重點發展策略，不僅能顯著提升企業面對困境的韌性，也能牽動利益關係人對品牌的認同，以維持國際供應鏈的一席之地。此外，因應疫情的衝擊，全球央行降息以期振興產業，低利率使得債息成本降低，更容易促成併購交易，2021年併購交易規模創下新高，不少領導品牌紛紛抓住機會，採取併購擴張規模，加速品牌成長。本文將探討及分析國內外的領導品牌如何透過掌握ESG的趨勢及採取併購策略來維持品牌競爭力，而不被後進者追上或被時代的洪流淘汰。
變動時代 領導品牌的策略
台灣品牌耀飛計畫綜整過去輔導的案例，將台灣品牌企業依照發展階段區分為四大類型，其中領導品牌擁有「高品牌強度」及「高品牌知名度」的特色，處於品牌生命週期的第三階段。它們往往是該產業中消費者指名度最高的品牌，從財務的角度來看，則具有較高的利潤、營業額及市場價值。
2019年新冠疫情突然蔓延全球，加上全球政經情勢的變動，即使是領導品牌，仍需順應時代的趨勢調整品牌發展策略，以維持優勢地位而不被競爭者超越。本文將針對台灣領導品牌常見的兩項議題提出因應的策略：(1)掌握大環境趨勢，創造市場商機；(2)整合集團的資源，區隔旗下品牌的定位，擴大市占率。
策略一：跟上ESG浪潮，企業搶搭全球永續列車
2004年聯合國發布的「Who Cares Wins」報告當中，首次點名ESG的績效與企業長期的財務表現呈現正相關。企業的利益關係人看重的不再只是商品或服務，而是蘊含的ESG價值以及牽動的品牌認同感。此外，2008年金融海嘯時亦有研究指出，ESG評價愈高的企業，愈可以在市場危機免於波及。十年過去，身處疫情蔓延、自然災害頻傳的時代，全球領導品牌深知ESG變革已是刻不容緩。
ESG是由環境保護(Environmental)、社會責任(Social)和公司治理(Governance)三個面向所組成。根據2022年MSCI (Morgan Stanley Capital International)所發布的ESG趨勢報告，氣候變遷已經超越公司治理成為投資者最關注的議題。在2021年的第26屆聯合國氣候變遷大會(COP26)，各國政府與企業提出了「2030年減排目標」及「零碳經濟」的承諾，我國政府也繼而宣示加入全球2050年淨零排放的行列。而台灣企業與國際市場的連結緊密，領導品牌採取淨零碳排的具體行動已是箭在弦上，接下來還有三大關卡等著台灣企業一一突破，奪得綠色供應鏈的先機：(1)2023年歐盟開徵碳邊境稅；(2)2027年上市櫃企業需完成溫室氣體盤查；(3)2030年國際知名品牌及其供應鏈需達成碳中和。以下將透過聯合利華(Unilever)及台達電(DELTA)，兩個國內外已加入「RE100倡議」（附注）的企業案例，帶領讀者了解面對全球ESG浪潮，這些企業如何因應。
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