【專題探索】新世代「變」以占先機——劃定戰場，新創企業品牌逆勢突圍之路
陳于琪 (2022/06/09) 《台經月刊第45卷第6期》
近年商業版圖迅速變化，愈來愈多顛覆性新創企業迎頭趕上，Tesla在美國汽車市場趨於飽和時，以電動車先驅之姿在停滯不前的市場中脫穎而出；共享經濟龍頭Uber緊抓消費者需求，瞄準宅經濟趨勢與餐廳合作，延伸創立外送平台Uber Eats。小波浪不知不覺已變成大浪潮，完整展現「快魚吃慢魚」的態勢，新創企業相較在市場已發展多年的企業，存在不具備任何包袱等先天優勢，欲在21世紀的浪潮裡乘風破浪，此時正是考驗及證明的最佳時機。
新創企業誕生即品牌
新創企業通常是由一個或多個企業家創立的年輕公司，旨在創造獨特且不可替代的產品或服務，快速為市場帶來創新和顛覆性的思維。過往台灣仰賴代工為主要經濟產業，企業只要擁有新技術及工廠就能即時變現，促使眾多業者紛紛創業投入代工事業。隨著產業競爭日趨嚴峻，代工起家的企業為跳脫既有紅海市場，開始意識差異競爭優勢的重要性，透過發展自有品牌提升市場辨識度。
根據《品牌創業4.0創業新時代，小資也能輕鬆為王》一書提及，過往創業及品牌創業存在極大差異性，本文歸納整理將此差異區分為競爭市場、銷售行為及營運模式三大面向（表1）。品牌發展已成新創企業發展必須開拓的道路，在全品牌競爭時代，若不是品牌，那也只是淪為市場中的產品，對於新創企業來說，「誕生即品牌」，用品牌打入目標市場已是必要之舉。
表1 過往創業及現今品牌創業之差異
建立有效的品牌策略為新創企業發展重中之重
根據《2021年中小企業白皮書》統計顯示，台灣企業總體家數不畏疫情影響仍連年成長，2020年達156萬5,637家，較2019年增加2.51%。經濟部工業局「110年台灣品牌企業現況調查報告」指出，近年企業願意投入更多資源經營品牌，光新創企業經營自有品牌的比例就已達64.29%。此外，根據台灣品牌耀飛計畫2021年新上線之品牌強度線上自評系統年度統計顯示，總填寫數中有51.4%為新創企業，希冀透過系統釐清品牌發展的癥結點，且需求以品牌策略(93.9%)、品牌通路(76.5%)及品牌溝通(62.9%)為大宗，而品牌意識需求較低為17.4%。也證明台灣新創企業已具備一定的品牌意識，惟透過建立有效的品牌策略協助企業劃定戰場、區隔競爭對手是刻不容緩的議題，但也是台灣新創企業最缺乏的。
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