【專題探索】運用生物科技進行多角化之經營模式——以台塑集團為例
范財銘 (2006/03/05) 《台經月刊第29卷第3期》
前言
台塑集團，過去擅長製造石化原料，近年來跨出石化版圖之外，加速多角化經營，積極投資生物科技、環保科技與光電技術產業，著眼點就是台塑集團擁有豐富的醫學和化工資源，結合長庚醫院、長庚大學、明志大學等技術團隊所擁有的現代發酵技術與新陳代謝工程技術，以及原台灣化學纖維公司的清潔劑事業部所有的化工技術和生產經驗，整合本業核心競爭力往生技產業延伸，於2001年成立長庚生物科技公司（以下簡稱長庚生技），2004年由台灣化學纖維公司轉投資成立台塑生醫科技公司（以下簡稱台塑生醫）。
台塑集團之生技布局
長庚生技由台塑董事長王永慶的女兒王瑞華及女婿楊定一領軍，以全新的預防醫學概念，帶動有機養生的新革命；台塑生醫由台塑董事長王永慶的女兒王瑞瑜率領，以長庚大學與醫院的團隊，研發最符合東方女性的保養品。本文接下來介紹兩家公司之生技布局，並於上列表述說明兩家公司之轉投資過程（表1）及轉型過程（表2）。
表1 長庚生技及台塑生醫之成立緣起與資本額
表2 長庚生技及台塑生醫之轉型過程
（一）長庚生技－養身保健的預防醫學
長庚生技公司強調預防醫學，醫療行為從急性醫療、慢性醫療提升到沒病養生的健康諮詢服務，並進一步創造出各式商品，台灣一年健保預算高達3,500億元，如果藉由養生大幅減少健保支出，將是龐大的新市場，且對於台灣民眾的生活品質提升將有極大的幫助，這是台灣第一個把這樣觀念系統化並付諸實行。
（二）台塑生醫－保養品、檢驗試劑與清潔產品
台塑生醫前身是台化清潔劑事業部，由台灣化學纖維公司轉投資成立，並整合長庚大學與長庚醫院的資源，進行生醫工程的研究與產品開發，其中台塑生醫醫學技術事業部宜蘭廠，定位為檢驗試劑生產廠，積極將產品由生化製造的個人清潔產品，轉型成生技製造的保養品、保健產品，除自創Forte保養品牌外，且不斷將舊系列的產品推陳出新。
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