【專題探索】從不同創新型態展開一場國內企業的創新實戰
林怡君 (2020/09/08) 《台經月刊第43卷第9期》
經濟與產業的持續發展仰賴源源不絕的「創新」，而創新的涵義是什麼？經濟學大師熊彼得(Joseph A. Schumpeter)首先提出經濟學上對創新的詮釋：「把原來的生產要素重新組合，改變其產業功能，以滿足市場需求，從而創造利潤」。針對這種概念，熊彼得進一步明確指出「創新」包含「新產品」、「新技術」、「新市場」、「新來源」、「新組織」等五種型態（附圖）。
附圖 創新型態與內涵
成功事業常常是多種創新的結合，而成功創新也可能是多種創新思維所組成
一個成功的事業常常是多種創新的結合，而一個成功的創新型態，也可能是由多種創新思維組成；換言之，創新型態是多元的，每一種創新型態都有不同的產生原因與處理方法，執行創新的主體、策略以及目的可能也是不同的，而政府協助的角度也將呈現不同的面向。
另外，創新能量與表現可能因為創新主體掌握資源完整度不同，而呈現不同表現。以企業來說，一般認為大企業代表先進生產模式，有較大規模、較多資源、較有能力進行創新活動，持續累積產品研發、設計、製程、技術、品管、行銷等的創新能力，並從優異經營表現獲得回報，進而將創新能量渲染到整體經濟，為創新生態體系創造良性循環。而中小企業可能因為資金或人才等生產要素相對較為缺乏，導致在創新活動上相對力不從心。
我國晉升超級創新國，發展出多元化的創新型態
根據WEF (2018~2019)報告，台灣與德國、美國及瑞士並列超級創新國(super innovators)，台灣企業獨步全球的製程管理技能，為自己取得世界專業「代工廠」的美譽，顯示國內產業投入研究發展至今，已演變出各式各樣、多元化的創新型態。大企業不斷專精於代工，創新或許受制於國外領導廠商，卻也持續追求技術上的突破。而中小企業面臨不可忽視的企業生存問題，加上近年來政府積極鼓勵創新創業，使得高技術含量的中小企業也積極提升創新意識和創新思維。
（一）企業採取創新型態與行為之特色
執行各種創新型態的主體則有大企業、中小企業、新創團隊、個人、研究機構、政府等，本文觀察到企業採取創新型態與行為之特色如下：
就國外大企業來說，製造業採取的創新型態集中在新產品、新技術、新市場，而服務業則著重在新技術、新市場，同時運用強化產品功能與深化服務的方式，來提高產品（服務）差異化。而就國內大企業來說，由於過往多以代工為主，致力於中間財之生產，較少與產品的最終使用者接觸，難有適當的產品創新，使得台灣廠商相對積極向中上游發展技術，或往市場端發展。
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