【專題探索】跨界、跨域：影視內容產業的獲利模式
賴逸芳 (2015/09/20) 《台經月刊第38卷第9期》
2014年我國電視廣告投放金額出現自2008年以來第二次衰退（另一次是2012年歐債危機），但網路廣告成長16%，行動廣告更是成長100%。多螢的影視內容收視管道更明顯反映在有線電視訂戶數的變化（圖1）。
圖1 2014年媒體廣告的轉移
根據國際機構Digitalsmiths對美國消費者多元平台收視行為的調查，有高達四成以上的人過去一年（2014年）縮減了有線電視服務，雖然有36%的民眾增加付費頻道的訂閱，但遠比減少的44%來的少，且有32.3%增加的是網路視頻內容服務（圖2、圖3）。對照我國NCC所公布的資料，有線電視訂戶數亦在2010年達到508.45萬戶的高峰後，下跌至2014年的500.22萬戶。
圖2 2014年美國民眾曾增加的服務
圖3 2014年美國民眾曾減少的服務
在行動網路時代，消費者接收電視內容的方式開始發生變化，無論是國內或國外都出現Cord Cutting剪線族，放棄綑綁數百頻道的有線電視或衛星電視服務，投向視頻網站或是串流影視內容服務商。
根據Digitalsmiths的調查，2015年第一季，52.4%的受調查民眾擁有平板，68.4%的民眾擁有智慧型手機，兩者皆無僅占18.6%。隨著新世代對行動終端裝置的倚賴，Google提出Mobile First到Mobile only的趨勢。從Web First走向Mobile First，許多網路影視服務紛紛提供為行動終端設計的應用程式(APP)，並且針對行動載具提供更精準的內容分類與搜尋功能；而未來面對Mobile Only的世代，影視內容將從過去長集數、長時間的專業影視產製，轉變出許多娛樂性短篇內容，影響產製方式與獲利模式。
本文將從世界各國的經驗來看傳統專業產製的影視內容，在面對Web First走向Mobile First、甚至Mobile Only，如何調整營運策略與獲利模式，以面對多螢、開放的網路環境。
跨域、跨界：營運範圍的模糊
在多螢、開放的網路環境，內容產製業者為避免因網路欣賞影視內容的趨勢減損其收入，所採取的第一步多半是自建平台、提供自家內容，如HBO推出的「HBO GO」、哥倫比亞電視網CBS的「CBS All Access」等。也有直接與網路平台合作，如HBO授權Amazon Prime付費會員可線上收看HBO經典影集（播出三年後）、Hulu也自2015年7月開始，可在其網站選購Showtime串流電視服務。
內容擁有者除了自建平台、與既有平台合作，也採取策略聯盟的方式，希望達到集客流量的效果。日本無線電視台、韓國無線電視台、美國電視網業者都曾採取合組網路影視服務，如日本的Motto TV、韓國的POOQ、美國國家廣播環球公司(NBC Universal)、新聞集團(News Corp.)及迪士尼(Disney)合資成立Hulu等。
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