【產業動態SNG】從六大代表廠商看全球基改種子之發展大勢
陳政忻 (2008/07/05) 《台經月刊第31卷第7期》
目前全球基因改造作物種子由六家公司主導，分別為瑞士的BASF和Sygenta、德國的Bayer，及美國的Dow Chemical、DuPont和Monsanto（表1）。其中Syngenta和Monsanto完全投入農業生技之營運，而BASF、Dow Chemical、DuPont和Bayer則因集團本業為材料、化學或製藥等領域，進而切入農業生技領域。此六大代表性廠商因既有營收結構不同，遂針對其所不足之處發展基因改造種子，茲分述如表1。
表1 2007年 六大代表性廠商之營收
Syngenta
Syngenta的營收主力為其作物保護產品，約占2007年總營收78.2%，種子業務則占21.8%；總營收則一舉從去年度的80.4億美元增加為92.4億美元，成長15%。營收的強勁表現部分可歸因於過去幾年來農作物產品的需求急遽增加及主要大宗作物的庫存量不足，推升作物價格上揚，提高全球農民增產之意願。
該公司的植物種子業務包括：玉米及大豆、蔬菜及花卉、其他田間作物，各類作物種子銷售額皆有兩位數的增長，營收從2006年的17.4億美元增加至20.1億美元，成長16%。玉米及大豆種子為種子業務的主要營收來源，2007年的銷售額為8.9億美元，佔此業務44%；蔬菜及花卉種子次之，銷售額為7.7億美元（表 2）。
表2 2007年Syngenta種子產品營收－產品種類
Syngenta從2004年開始調整其種子業務，為加速生技種子的研發，隨後於美國成立玉米及大豆性狀之技術平台，時至2007年已具有完整的產品線。且近年來全球玉米價格昂貴及種植面積增加等因素影響，使得玉米種子的銷售額上揚。另外，Syngenta具有AgrisureTM玉米螟及玉米根蟲之雙抗性狀玉米於2007年獲得美國EPA的許可，預料將可在2008年大幅提昇部門業績。
蔬菜及花卉種子的開發則透過產品創新及收購等策略，如Syngenta看重以色列種子商Zeraim Gedera於高經濟價值之蔬菜作物的實力，遂收購之；另外又收購花卉種子商Fischer以強化Syngenta於全球花卉種子之地位。
2007年Syngenta種子業務的營收以美國、加拿大及墨西哥等北美地區為主（圖1），此地區營收由8.3億美元提升至9.1億美元，成長9%。在所有銷售區域中，則以拉丁美洲成長率最高達36%，到達1.4億美元；亞太地區則從1億美元快速增加至1.3億美元，成長28%；歐洲、非洲及中東市場亦成長19%。
圖1 2007年Syngenta種子產品營收－地區別
Monsanto
Monsanto為早期開始投入基因改造種子研發之公司，現已成功地搶占大宗作物種子之市場，成為全球農業生技巨人。該公司2008年上半年總營收已高達58.7億美元，較去年同期成長42%，然而為持續找尋公司下一波成長動能，該公司已擬定其未來四年的營運目標，計劃在2012年將種子與基因體之營收提高至65~70億美元，Roundup及其他嘉磷塞類農藥與其他農業生產產品則盡力維持現況，營收目標分別為18億與3.5億美元。
然而，2007年Monsanto的總營收為85.6億美元，雖較2006年成長17%，但為達到設定目標，Monsanto勢必得採取某些必要手段使公司持續成長。其中，Monsanto於轉型至生技種子開發所獲得絕佳的成長經驗，更讓該公司全力發展此一領域。2007年Monsanto的種子與基因體營收為49.6億美元，成長25%；同時，農業生產產品業務則成長9%，到達35.9億美元。
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