【專題探索】台灣品牌企業發展類型剖析（二）隱形冠軍的品牌發展之路
官佳霖 (2019/07/08) 《台經月刊第42卷第7期》
企業品牌，多數人往往熟知全球知名企業，它們不僅是學者、分析師、鑑價機構研究的焦點，也是投資者追逐的焦點。然而卻忽略了默默地發著光，企業產品市占率在全球同產業當中名列前茅的隱形冠軍企業。這些隱形冠軍影響著台灣經濟新台幣七兆元的產值與900萬個工作機會，影響力道不容小覷。
歐洲知名管理大師赫曼‧西蒙透過對德國近500家卓越中小企業的研究，將部分名氣不大，但市占率卻在全球同產業當中名列前茅的企業賦予隱形冠軍稱號。西蒙教授定義下德國的隱形冠軍需符合：市場地位居前三名、全年營低收於40億美元、對大眾而言企業知名度低等三大條件。
借鑒德國隱形冠軍，描繪台灣中堅企業藍圖
自2008年來全球經濟飽受金融風暴影響，使得高度仰賴出口貿易與全球經濟關係緊密相連的台灣受到嚴重衝擊。為了快速穩定台灣經濟，避免台灣經濟面臨邊緣化，我國政府借鏡德國「隱形冠軍」的發展經驗（附表），結合台灣產業發展特性，定義出我國的隱型冠軍，也就是中堅企業：具適當規模，屬基礎技術紮實，且在特定領域具有技術獨特性及關鍵性、具高度國際市場競爭力，並以國內為主要經營或生產基地之企業。
附表 隱形冠軍特質
《107年中小企業白皮書》資料顯示，2017年台灣中小企業家數約為143萬家，占全體企業97.7%。這些中小企業中隱藏許多不為人所知曉的冠軍企業，它們具備核心的技術與競爭力，但其品牌卻不為人知。台灣過去的代工文化使得這些企業僅能在別人的影子下製造產品，為人作嫁，一些企業意識到以成本導向的思維並非長久之計，欲求改變卻不知該從何處著手，甚至在執行過程中遇到資金不足的困境，這些都考驗著企業持續前進的決心。
為扶植台灣潛力企業活化台灣經濟，政府近年「推動中堅企業躍升計畫」，積極培養在特定領域具有關鍵或獨特性技術之企業；以及推動經濟部工業局「品牌台灣發展計畫」，協助企業深耕品牌價值，強化台灣品牌國際競爭力。以下以要素品牌、代工轉品牌以及B2B轉型B2C之三大企業經營型態，列舉國際與國內成功案例，一窺它們的品牌成功之路。
（一）國際案例：知名服飾要素品牌GORE-TEX
一個產品中含有某種獨特的元素，企業針對此特性加強推廣，讓終端消費者對獨特的賣點有共鳴，藉此帶動產品的銷售，此行銷模式稱為「要素品牌」行銷。全球知名要素品牌如英特爾、利樂包裝、杜比音響，在服飾方面則有美國棉纖維以及萊卡纖維等。
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