洞察觀點

 

生產製造真的那麼簡單嗎?

副研究員林金榮  (2024/07/15)    《永續學院編輯室》

過去有段時間,常聽到「代工/生產製造」沒有什價值。但真的是如此?毛利低是因為競爭激烈,不是沒有價值。為何那麼多廠商投入?是不是太簡單?應該是類別多、市場大,才有那麼多廠商投入。

若覺得產品開發出來後,就可以直接量產, 這情況基本上是幻想。 產品開發出來後,進入量產前要考慮兩大變數。第一是銷售相關, 第二是生產相關。銷售相關包括「誰是客戶」、產品規格、交貨時間,當然也包括價格。生產相關有哪些要處理的議題? 包括供應鏈管理、成本控制、品質控制、產能及物流控制。今天就用主機板例子來說明「各種選擇的組合」,導出不同的結果。

 

目前全球每年的桌上型電腦(簡稱桌機)主機板需約8,000萬片,台灣的桌機主機板大廠,常聽到有四家:華碩(ASUS)、技嘉(GIGABYTE)、微星(MSI)與精英(ECS)。西元2000年時,這四家就已經是主角,當時全球需求只有約2,000萬片。跟目前最大的不同是,那時候的「大宗應用」只有桌機,其它應用都不是主流(以量來看)。這幾年下來,各家在業務上一連串的選擇,也造成今天業績的重排名。

代工/生產製造客戶生產規格交貨供應鏈管理成本控制產能物流

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