洞察觀點

 

不會太難!用STEEP思考你的創新價值

副研究員鄧翔靖  (2024/08/28)    《永續學院編輯室》



創新一詞,最早出現在《魏書》(554年)中。書中提到的「革弊創新者」,其意思與現代相差無幾。然而,隨著今人熊彼得(Joseph Alois Schumpeter)提出「創造性破壞」後,創新一詞逐漸與社會經濟緊密相連,最終成為帶有特殊意涵的經濟詞彙。所謂創新,就是推陳出新,除非骨董或陳釀,幾乎沒有商品不訴求一個「新」字。多數人認為「新」象徵新鮮,富有創造力、生命力;不然,售貨員為何總是以「最新款」來吸引顧客?
而創新也是企業永續發展的夥伴,無所不在。你是否常聽到人們抱怨「這裡怎麼不這樣做……,豈不是更好(或更快)?」、「如果……,不就好了?」類似的話?無論是簡化製造流程,還是研發功能更優的產品,都是推陳出新的契機。然而,關鍵在於:這些靈光一閃的點子究竟是商機的敲門磚,還是僅僅是某人異想天開的結果?
今天,洞察觀點將介紹一個企業市場評估工具——STEEP模型,來為您的「點子」進行環境分析,看看它在市場中的存活率如何。 STEEP模型涵蓋社會、經濟、政治法律、生態及技術等五大面向,能夠幫助企業了解所處的環境背景。這種適用於企業的思考模式,自然也適合創新創業者使用。既然您的「創新」最終會走向商品化和企業化,那麼就應該將它視為一個企業來思考,只是處於較初期的型態而已。

 

圖表為永續編輯室自製



社會環境(Social):

指得是關於人類社會結構面的改變。我們常聽到的人口爆炸、人口老化,就是社會結構改變的具體表徵。當人口過多,糧食、土地稀缺,就會帶來資源分配的問題。人口老化則會造成社會福利負擔、經濟動能不足等現象。

從創新發展方向來看,同一個社會環境指標,會有不同的觀察面向,例如:人口老化發生後產生幾種後果,第一是少子化,使平均年齡上升,這使得缺工問題將更形嚴重,所以機械化、數位化、自動化為產業發展之必然趨勢。如果創新走在基本趨勢上,它的利基大致上是穩固、甚至是逐年攀升的。另一方面,因為醫學昌明,人類壽命不斷延長,可是又因為少子化,沒有「足夠」的子女照顧,於是銀髮照護、醫療、甚至退休理財,都因為社會結構的改變而形成「創新」熱區。

社會環境多圍繞著「人」這項主體,性別、壽命、教育程度、收入水平……等,這是創新可行性分析的基礎,也是市場利基之所在。

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