產業共生：小漁港撐起三座工廠的故事
副研究員鄧翔靖 (2024/09/17) 《永續學院編輯室》
產業共生（Industrial symbiosis）並不是一個新潮的觀念，其濫觴可追溯至1960年代丹麥的小港，卡隆堡。當時，卡隆堡還是一座只有兩萬居民的小鎮。由於失業問題過於嚴重，政府忍痛決定引進高污染工業，所幸最後解決了當地居民的生計。這個不起眼的案例，十多年後能引起學術界注意，卻不是因為它如何招商解決了失業，而是這座資源稀缺的小港，怎麼有辦法供應三座工廠所需的資源？以下是他們的真實案例：
卡隆堡人口稀少、基礎建設又落後，工廠開工後才發現，當地淡水供應不足。唯一的辦法是連通二十五公里外的提梭湖，不過工程浩大且緩不濟急。為了避免投資失控，三間工廠的經理人研商，決定將各廠的廢水分階段組合，需要乾淨水源的廠在起點，最不介意水質的放最後。依據這個辦法，相同容積的淡水就能盡可能地被反覆利用。
此外，用電會隨著季節、白天或黑夜改變，一旦燃煤發電廠有多餘的蒸氣，就會被傳送到各廠使用，甚至還有餘裕的話，就會利用管路繞過峽灣，提供鎮上居民暖氣。還有更多如發電廠環保設備上堆積的石膏、製藥廠基底物質作成的肥料……等等，都是工廠廢棄物的再利用。這些企業本來為了求生的緊急措施，不僅能夠就近取得生產原料、節省下巨額的廢棄物處理費，更提高了居民對工廠的好感。研究指出，若沒有這些再利用的集思廣益，卡隆堡可能還會有近三千位居民失業，而不是今天的欣欣向榮。
人們發現，這一家工廠的廢棄物，竟成了另一家工廠的原料。而某種角度來看，又同時解決了氣候暖化的問題：減少碳排及化石燃料的使用。這是可是丹麥每一位國民念茲在茲的事情。
卡隆堡產業共生結構，資料來源：Gareth Kane，”The three secrets of green business”，圖為永續學院自製。
國際間大型產業共生案例
產業共生雖然很受各地歡迎，但世界第一個國家級的產業共生計畫，直到2003年才在英國誕生。這個名為全國產業共生計畫 （National Industrial Symbiosis Programme, NISP），是名符其實的「國家級」方案，因為NISP範圍擴及英倫全島。這項計畫不侷限在實際的操作面，還包括專業知識的傳遞、與建構產業共生的方法學上。因為產業共生概念的推廣，促進了不同公司間的相互認識，積極的將未被充分利用、或價值被低估之資源連結，重新又回到價值生產線上。
另一個是韓國2005年的「蔚山計畫」。這項計畫由知識經濟部主導，他們有步驟的執行從建立團隊，制定計畫與資料搜集工作。接著識別產業共生機會，尋找可行的商業模式，最後才建立正式的合作關係。蔚山園區特別之處是善用了週邊資源，例如將鄰居廣域市的廚餘，轉化成沼氣輸給園區發電；市民每天的垃圾，也經焚化廠產生蒸氣供給工廠。產業共生使傳統工業區的資源使用變得更有效率，同時也將鄰里打造成文明與自然和諧共處的生態城市。
產業共生、循環經濟、循環產業、綠色產業、轉廢為寶、資源鏈結化、廢棄物
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