老闆，下一個產品（技術）要做什 ?
副研究員林金榮 (2024/08/19) 《永續學院編輯室》
因工作關係，常與總經理們閒聊，我常問一個問題：當總經理都在做什麼？有去上MBA的就會跟我說PDCA（美國的管理學家戴明的理論，計畫-Plan、執行-Do、查核-Check、行動-Act），沒有去的就會跟我說產品開發、生產及銷售流程。再問，哪部分賭最大? 幾乎都會說挑選下一個產品（或技術）？
因為輸贏很大！中了，公司未來幾年可能是「穿金戴銀」！沒中，就只能靠現有的，再找下一個。除此之外，已投入的大筆資源跟時間都無法回收，若「家境不好」的公司，可能一次就要打包走人了！
如何評估:
評估下一個產品（技術）是否值得投入，是企業在發展過程中必須面對的重要決策。這不僅涉及到技術層面，更需要從市場、競爭、資源等多個角度進行綜合考量。以下是一些可供參考的評估指標：
一個沒有走很久的個案——Eee PC
華碩Eee PC在2007年推出時，以其小巧、輕便、價格親民的特點迅速風靡全球，成為Netbook的代名詞。然而，短短幾年內，Eee PC的市場地位急劇下降，最終被平板電腦所取代。這究竟是發生了什麼？
Eee PC是華碩電腦與英特爾公司共同研發的新一代筆記型電腦，三個「E」字分別代表「易於學習、易於上手、易於工作」，目標是消費型市場，訴求是「極簡、易學、易玩、易攜帶」。2008年台灣精品獎獲得金質獎與最佳人氣商品等榮譽，被視為小筆電（Netbook）的鼻祖之一。看起來，一切都很美好!
市場需求、競爭力、技術可行性、資源、風險、生意預測
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