新創生態系是滋養新創事業的綠洲
副研究員鄧翔靖 (2024/06/11) 《永續學院編輯室》
隨著全球創新浪潮來襲，人們無不對「創新創業」趨之若鶩，而「新創」也成為各國經濟發展的引擎。台灣在過去十年間，積極建構新創生態系，並取得了不錯的成果。本文將探討台灣新創生態系的現況、早期投資的重要性及其未來發展方向。
變動中的創新創業概念
新創概念的重要不在於學理，而是它隱含「新創」的內涵，可以幫助我們思考，新創究竟是什麼？同時它也代表世人看待新創的方式。
「創新創業」簡稱「新創」，是一個仍在擴增中的概念，迄今並沒有明確的定義。
最早的概念是從1942年，約瑟夫˙熊彼得的「創造性破壞」而來，他認為「創新」是資本主義經濟的核心動力。1985年，彼得˙杜拉克則說，創新是一種有「目的」和「規律」的活動，且不僅限於技術創新。熊彼得首先點出了新創的「本質」，杜拉克則開拓了它的「範圍」。
上世紀九○年代初，傑佛瑞˙墨爾提出新技術、新產品的「生命周期理論」，談到早期採用者與早期大眾市場之間，一者要革新、一者要實用，彼此間存在著分歧。1995年，野中郁次郎建立了「知識的迴旋模式」，涉及到企業成長的創新方法。到了1997年，克雷頓˙克里斯汀生提出「破壞式創新理論」，指出並非所有創新都具有延續性，有時簡單功能的新技術，也可能顛覆掉既有的市場。
2003年，亨利˙伽斯柏提出「開放式創新」，強調創新分工與合作的重要性，逐漸浮現當今研發合作的創新概念。2004年，金偉燦與芮尼˙莫伯尼提出「藍海策略」，有關差異化與低成本的論點，被認為是實現創新的一種經營策略。到了2009年，羅伯托˙維甘提談到了設計力創新，凸顯了產品的情感與社會文化意義；將產品向形而上的世界連結；簡單的說，就是產品不僅有實用價值，還有其他的精神連結。
依需要變動的新創定義
雖然在學理上，「新創」還沒有一個明確的定義。但產官學界卻已經依據自身的需要，對新創作出「有條件式」的區隔，例如：美國考夫曼基金會，將新創企業定義為一家剛成立的企業，可能仍在開發和完善其產品或服務，希望能透過銷售，找到早期的客戶。
新創企業對自己也沒有具體定義，但在認定上相對寬鬆，例如：Forbes就認為，新創公司是那些想要顛覆產業、改變世界的企業，並且大規模的實現這一切。
聽起來是不是很空泛？也因為這虛無飄渺的特性，新創公司往往夢想社會能提供一些他們所需要，但實際卻尚未創造出來的東西——產生令人瞠目結舌的估值，從而實現公開募資（IPO），和天文數字的報酬。其實，世人熟知的美國尖牙股，未IPO前都被視為新創。
另一個必須特別注意的是政府機關的新創定義。會重要是因為新創公司，想要獲得政府補助或輔導，首先必須被「視為」是新創，例如：國發會的新創定義就是「設立未滿五年」的事業，所以若成立第六年，在國發會眼中，你就不再是新創，自然也與該部門相關補助、活動絕緣。
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