如何撰寫「產品 / 技術研發計畫書」?
副研究員林金榮 (2024/06/03) 《永續學院編輯室》
過去經濟部及後續相關工作，本人看過或寫過，至少200本「產品 / 技術計畫書」，今天就來說一下如何寫好一份「產品 / 技術研發計畫書」。
「產品 / 技術研發計畫書」的目的在於溝通，所以重點不在文情並茂、詞藻華麗，而是讓資方（一般是董事會）了解、放心，進而支持產品 / 技術研發計畫。另一方面也是經營團隊對計畫成功執行的承諾。
產品 / 技術研發對於任何一家公司都是「國家大事」，因為計畫的成功與否不但關係到公司未來的獲利能力，更關係到公司當下的資源投入。所以必須要有清楚的說明。
對於董事會來說，一個產品 / 技術的開發，也是一種投資。所以關心的問題，主要有五點，第一是：投資多少？第二：獲利多少？第三：開發時程？第四：何時獲利？第五：風險？
經營團隊如何說明這五個問題？可以從三個角度來說，有內部能力（供給）、外部需求及整合能力。內部能力包括：研發、生產、推廣及銷售；外部需求包括目標市場、需求分析（包括運用情境、功能、技術規格）及關鍵競爭力（消費者願意付錢的原因）；整合能力包括時程控制與各部門間合作。
產品、技術、研發計劃書、獲利、風險、整合能力、推廣及銷售、關鍵競爭力、
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